【正文】 將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014績效考核目標責任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）市場檢核及督察達20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農(nóng)化服務活動達12人次以上；（5分）定期召開定價會，全年完成30次；（6分）公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）員工學習培訓率達到95％。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）市場分析與預測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（6分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：完成率每177。1 ％，考核 ；每177。1 人次，考核 ；調(diào)研與開發(fā)每177。，；每177。 1 次，；每177。1次，；處理率每177。1%，；收集信息每177。1次，；發(fā)布信息每177。1條，；市場調(diào)研每177。1人次，；業(yè)務員考核每缺1次，；完成率每177。1%，177。；每177。1次，177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：簽字日期： 年 月 日篇三：某集團公司各部門績效考核目標責任書(推薦)某集團公司人力資源部某績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）培訓按計劃達成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）各種基礎臺帳的建立健全。（12分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：數(shù)據(jù)的準確性、及時性每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。 1 ％，；每177。1 ％，；每177。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。一項，；（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_