關于20xx年度物流事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績目標說明-文庫吧資料
2024-10-13 12:59本頁面
【正文】 后，甲方將向乙方企業(yè)負責人提出預警并進行督導。第五條 各方權(quán)責（一）甲方履行出資人職責，維護所有者權(quán)益，依法享有對乙方所在企業(yè)的國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理的權(quán)利，并具有依照相關程序?qū)σ曳竭M行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲的權(quán)利?！蛾P于印發(fā)外派人員薪酬管理辦法的通知》文件規(guī)定，按月上交XX集團財務。、承擔風險和貢獻等因素進行綜合考評后確定分配系數(shù)。（四）其他相關規(guī)定，但未完成甲方下達的利潤考核指標，該項績效薪酬按實際完成比例兌現(xiàn)；乙方考核期內(nèi)虧損，該項績效薪酬為零。（4）發(fā)生甲方應扣減績效薪酬的其它情形的，按其規(guī)定相應扣減負責人績效薪酬。（2）企業(yè)黨建工作(含意識形態(tài))考核為基本合格，扣減負責人5%績效薪酬；考核為不合格，扣減負責人10%績效薪酬。（二）主要考核指標辦法如下： ：完成利潤考核目標，績效薪酬為基薪的2倍。第四條 考核與獎懲（一）甲方根據(jù)本責任書的規(guī)定對乙方進行考核，并對 乙方進行獎懲。第二條 考核期間甲方對乙方進行考核，考核期間為壹年，即：從公歷2018年1月1日至2018年12月31 日止。十二、本責任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。十、崗位考核系數(shù)計算：，合格者系數(shù)為1，不合格者系數(shù)為0。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。七、風險工資系數(shù)（K）計算、利潤基本目標均未完成，則K=0；，收入目標完成，則K=；、收入目標都完成，則K=1+（實際利潤利潤基本目標）/（利潤爭取目標利潤基本目標），K最大值為2；，收入目標未完成，則K=+（實際利潤利潤基本目標）/(利潤爭取目標利潤基本目標)，；，～；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則K=0；，～；若給公司帶來較大損失，～1；，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），～；不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失，；，不能嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，導致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，；未及時完成績效考核工作1次，；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，～。：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務（績效考核等）。：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。：利潤萬元。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。物流事業(yè)部第二篇：業(yè)務部門經(jīng)營業(yè)績目標責任書業(yè)務部門經(jīng)營業(yè)績目標責任書為全面實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，提高業(yè)務一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及2009年工作部署，總經(jīng)理與 業(yè)務一部 經(jīng)理簽訂如下經(jīng)營目標，業(yè)務一部全體成員保證克
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