【正文】 ： 日期篇二：2014企業(yè)各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 2014企業(yè)各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書人力資源部2014績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。 1 ％，；每177。一項(xiàng)，；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。（6分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成率每177。 1 次，；每177。1條，；市場(chǎng)調(diào)研每177。1次，177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1 ％，；每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。1次，；發(fā)布信息每177。1 ％，、每177。1次，考核、處理率每177。1次，177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。方）與 被考核對(duì)象辦事處負(fù)責(zé)人（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)： 1．本績(jī)效考核的應(yīng)用時(shí)段為：****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績(jī)效考核指導(dǎo)和依據(jù)文件工程中心，責(zé)任人： 4．本辦事處績(jī)效考核范圍 ：⑴省2008年煙葉基礎(chǔ)軟件維護(hù)項(xiàng)目，合同號(hào)： ⑵省2008年項(xiàng)目，合同號(hào)： ： 。（2）供電功率因數(shù)≥ %。：材料備件按照預(yù)算計(jì)劃申報(bào)。（3）不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的道路交通事故。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。，由考核方對(duì)考核指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。第四篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書酒家經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2016年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1800萬(wàn)元人民幣。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。l 入職6個(gè)月內(nèi)務(wù)求實(shí)現(xiàn)月均150萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。 在經(jīng)營(yíng)開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 1%,加 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 ?？己私Y(jié)果的運(yùn)用，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 。（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī) 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。第八條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一擬完成的經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說明材料報(bào)總公司。（一）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任 書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對(duì)年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對(duì)于企業(yè)確因客觀原因造成 對(duì)考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對(duì)指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（一）基薪。公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬 + 完成利 潤(rùn)指標(biāo)值 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 — 倍基本之間； 當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬 1+ 完成利潤(rùn) 指標(biāo)值 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 1 — 倍基本之間； 第十六條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）績(jī)效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤(rùn)總額（稅后）完成值（或減虧額）的 20%。第十九條連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)，且無(wú)重大客 觀原因的，對(duì)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第一條考核期限責(zé)任期限為一年，自200* 年元月 日起，至200* 年 月日止。黨政工團(tuán)工作（分）（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范作用。、其它第四條報(bào)酬及獎(jiǎng)罰乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的計(jì)算和考評(píng)辦法，見《安徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃?rùn)?quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；用工人事權(quán)；工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)投資收益權(quán)；其它應(yīng)享有的權(quán)利?？己似跐M，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。（非轉(zhuǎn)讓）：發(fā)明專利2000元，實(shí)用新型專利1000