總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書-在線瀏覽
2024-11-09 22:02本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 分。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。考核責(zé)任單位：公司辦公室。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。％。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：簽字日期： 年 月 日 市場(chǎng)管理部2014績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開(kāi)發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（6分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成率每177。1 人次，考核 ；調(diào)研與開(kāi)發(fā)每177。 1 次，；每177。1%，；收集信息每177。1條，；市場(chǎng)調(diào)研每177。1%，177。1次，177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 1 ％，；監(jiān)督率每177。1 ％，；每177。1 ％， 分；臺(tái)帳的建立健全每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開(kāi)；（6分）3監(jiān)督與管理；（6分）4建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）5分類；（8分）6職責(zé)范圍內(nèi)工作。1次，；發(fā)布信息每177。；。1 ％，、每177。、每177。1次，考核、處理率每177。完成率每177。1次，177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。方）與 被考核對(duì)象辦事處負(fù)責(zé)人（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)： 1．本績(jī)效考核的應(yīng)用時(shí)段為：****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績(jī)效考核指導(dǎo)和依據(jù)文件工程中心，責(zé)任人： 4．本辦事處績(jī)效考核范圍 ：⑴省2008年煙葉基礎(chǔ)軟件維護(hù)項(xiàng)目，合同號(hào)： ⑵省2008年項(xiàng)目，合同號(hào)： ： 。5．本辦事處績(jī)效考核目標(biāo)分解 績(jī)效考核目標(biāo)分解表6．辦事處績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍、評(píng)定，職務(wù)等級(jí)工資調(diào)整； 、責(zé)任和義務(wù)。二、責(zé)任目標(biāo)（一）基本指標(biāo) ：，；；外委土建維修費(fèi)200萬(wàn)元；；裝卸費(fèi)2萬(wàn)元；（）；；機(jī)物料消耗費(fèi)100萬(wàn)元；。（2）供電功率因數(shù)≥ %。（4）不發(fā)生繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作。：材料備件按照預(yù)算計(jì)劃申報(bào)。（三）保障性指標(biāo) （1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。（3）不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的道路交通事故。（5）不發(fā)生誤操作事故。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。不發(fā)生群體越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問(wèn)題。，由考核方對(duì)考核指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。四、附則。第四篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書酒家經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2016年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1800萬(wàn)元人民幣。建立各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。三、績(jī)效考核目標(biāo)l 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的20161800萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)，月均150萬(wàn)元。l 入職6個(gè)月內(nèi)務(wù)求實(shí)現(xiàn)月均150萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展
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