總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書-展示頁(yè)
2024-11-09 22:02本頁(yè)面
【正文】 薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1 ％， 分；臺(tái)帳的建立健全每177。1 ％，；每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。kpi考核指標(biāo)（工廠）核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績(jī)效部分為 元人民幣，根據(jù)半績(jī)效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。三、職責(zé)完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。責(zé)任人：北京思學(xué)思樂(lè)教育科技有限公司2011年9月24日第三篇：業(yè)績(jī)考核責(zé)任書篇一：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。五、其它：。，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。三、大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：，執(zhí)行的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。，維護(hù)公司及股東的最大利益。，效果如何。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。四、考核部門：公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理的考核。：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會(huì)匯報(bào)和備案。三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。****萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核****萬(wàn)元，銷售收入完成****萬(wàn)元。（三）勝任能力考核。（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。（二）職業(yè)素質(zhì)考核。二、考核內(nèi)容：（一）組織管理能力考核。第一篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書董事會(huì)按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：一、考核期間：公司董事會(huì)按年度對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。，效果如何。，維護(hù)公司及股東的最大利益。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。（5）未經(jīng)股東大會(huì)在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。****萬(wàn)元。*萬(wàn)元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。五、其它：。責(zé)任人：**********公司**年**月**日第二篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書大區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：一、考核期間：公司按對(duì)大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。二、考核內(nèi)容：（一）組織管理能力考核。（二）職業(yè)素質(zhì)考核。（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。（三）勝任能力考核。（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核%以上。：大區(qū)經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向匯報(bào)和備案。四、考核部門：公司人事部門負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的考核。二、責(zé)任期限2011年9月1日至2012年8月31日。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)① 乙方年薪為 萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬 萬(wàn)元）。六、工作目標(biāo)與考核核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。kpi考核指標(biāo)（技術(shù)銷售部）kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（工廠）公司指標(biāo)達(dá)成率：隊(duì)伍建設(shè)：品質(zhì)提升：制度化建設(shè)：安全事故：客戶滿意率：kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（技術(shù)銷售部）公司指標(biāo)八、附則① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。日期： 日期篇二：2014企業(yè)各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 2014企業(yè)各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書人力資源部2014績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每177。 1 ％，；每177。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。一項(xiàng)，；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一
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