【正文】 結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。（三）指標(biāo)調(diào)整。（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。第十條公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于上年考核指標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。第九條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書按下列程序簽訂：（一）報(bào)送經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值。凈利潤總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。第七條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核及獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)?？己讼聦倨髽I(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理。 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。集團(tuán)績效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。2.，利潤總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn): 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4 內(nèi)容 考核辦法與指標(biāo) 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進(jìn)行，以經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。3 職責(zé) 公司績效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。肉類部（鮮肉、冷鮮肉、凍雞、鴨、豬、牛、羊副產(chǎn)品）：每月商品盤點(diǎn)后，提取商品毛利額超出部分的20%和商品銷售額千分之五為業(yè)績考核責(zé)任人的銷售獎(jiǎng)勵(lì)，由考核責(zé)任人將獎(jiǎng)勵(lì)分配給后勤人員（配送分割技師）；考核責(zé)任人給門店制定銷售任務(wù)及考核指標(biāo)，按銷售千分之五、毛利額超10%部分獎(jiǎng)勵(lì)給門店員工及技師，所有獎(jiǎng)勵(lì)原則上70%按均分配給分割技師，30%按均分配給銷售人員；蔬菜：水果：水產(chǎn)部（活鮮、冰鮮、水產(chǎn)干貨）加工部（水餃、面條類）：農(nóng)副土特產(chǎn)（干貨、醬菜、花茶、雜糧、禽蛋？）；生鮮配送部：九、權(quán)利與責(zé)任：公司確保每月考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行到位，不得克扣；責(zé)任人對現(xiàn)有人員有人事調(diào)配權(quán)，對于減員增效的要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于責(zé)任人連續(xù)3月未完成指標(biāo)的公司有權(quán)換人；責(zé)任人對所有商品質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任（不可預(yù)料的除外）；公司協(xié)調(diào)好各種外勤關(guān)系；第三篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的為建立健全經(jīng)營目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。八、考核指標(biāo)及結(jié)算方式：公司與生鮮業(yè)績考核責(zé)任人簽訂業(yè)績考核協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利。生鮮各部門普通員工的工資由公司負(fù)責(zé)發(fā)放。擬從2012年6月16日起進(jìn)行該考核方案。業(yè)績改善原則：績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，績考工作人員通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到公司或個(gè)人提高業(yè)績水平之目的。五、考核原則：公平、公正、公開原則：①考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；②當(dāng)面考核和逐項(xiàng)解釋。三個(gè)月后考核方案再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。三、考核周期：每月對生鮮各部門的業(yè)績進(jìn)行考核。肉類部（鮮肉、冷鮮肉、凍雞、鴨、豬、牛、羊副產(chǎn)品）：每月商品盤點(diǎn)后，提取商品毛利額超出部分的20%和商品銷售額千分之五為業(yè)績考核責(zé)任人的銷售獎(jiǎng)勵(lì)，由考核責(zé)任人將獎(jiǎng)勵(lì)分配給后勤人員（配送分割技師）；考核責(zé)任人給門店制定銷售任務(wù)及考核指標(biāo)，按銷售千分之五、毛利額超10%部分獎(jiǎng)勵(lì)給門店員工及技師，所有獎(jiǎng)勵(lì)原則上70%按均分配給分割技師，30%按均分配給銷售人員；蔬菜：水果：水產(chǎn)部（活鮮、冰鮮、水產(chǎn)干貨）加工部（水餃、面條類）：農(nóng)副土特產(chǎn)（干貨、醬菜、花茶、雜糧、禽蛋？）；生鮮配送部：九、權(quán)利與責(zé)任：公司確保每月考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行到位，不得克扣；責(zé)任人對現(xiàn)有人員有人事調(diào)配權(quán)，對于減員增效的要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于責(zé)任人連續(xù)3月未完成指標(biāo)的公司有權(quán)換人；責(zé)任人對所有商品質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任（不可預(yù)料的除外）；公司協(xié)調(diào)好各種外勤關(guān)系；第二篇：生鮮事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核方案生鮮經(jīng)營事業(yè)部業(yè)績考核方案（討論稿）一、目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績和工作能力的提升，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本方案。八、考核指標(biāo)及結(jié)算方式：公司與生鮮業(yè)績考核責(zé)任人簽訂業(yè)績考核協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利。生鮮各部門普通員工的工資由公司負(fù)責(zé)發(fā)放。擬從2012年6月16日起進(jìn)行該考核方案。業(yè)績改善原則：績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，績考工作人員通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到公司或個(gè)人提高業(yè)績水平之目的。五、考核原則：公平、公正、公開原則：①考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；②當(dāng)面考核和逐項(xiàng)解釋。三個(gè)月后考核方案再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。三、考核周期：每月對生鮮各部門的業(yè)績進(jìn)行考核。第一篇：生鮮事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核方案1生鮮經(jīng)營事業(yè)部業(yè)績考核方案（討論稿）一、目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績和工作能力的提升，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本方案。二、考核對象：公司將對生鮮的肉類部（豬肉、凍雞鴨副產(chǎn)品）、蔬果部、水產(chǎn)部（冰鮮、活鮮）、加工類（面條、水餃）面包、農(nóng)副土特產(chǎn)類（干貨、醬菜、雞蛋、雜糧）、聯(lián)營類、生鮮配送部等部門進(jìn)行業(yè)績考核，內(nèi)部員工可通過競聘成為被考核責(zé)任人。考核試行期為三個(gè)月。四、考核負(fù)責(zé)部門：公司擬由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生鮮經(jīng)營業(yè)績考核工作的執(zhí)行?？陀^原則：以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，以電腦入庫、銷售、盤點(diǎn)結(jié)果為憑據(jù)的原則。六、考核時(shí)間：每月的16日～20日對上月生鮮各部門進(jìn)行業(yè)績考核。七、生鮮各部門人員定編及薪資確定：生鮮各部門人員由公司根據(jù)現(xiàn)行實(shí)際情況核定編制人數(shù)。被考核責(zé)任人享有本部門人事管理權(quán)，凡不適合本部門工作的可將人員退還給門店店長或人力資源部，另行安排其他工作崗位；如有缺崗，被考核責(zé)任人可要求店長或人力資源部另行安排人員。在協(xié)議生效前對實(shí)行績效考核的部門商品進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)束時(shí)公司將商品正式移交給責(zé)任人，由責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)本部門商品的銷售、訂貨、收驗(yàn)貨、整理、保管、報(bào)損等日常管理。二、考核對象：公司將對生鮮的肉類部（豬肉、凍雞鴨副產(chǎn)品）、蔬果部、水產(chǎn)部（冰鮮、活鮮）、加工類（面條、水餃）面包、農(nóng)副土特產(chǎn)類（干貨、醬菜、雞蛋、雜糧）、聯(lián)營類、生鮮配送