子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與考核管理-展示頁(yè)
2024-09-25 08:19本頁(yè)面
【正文】 析我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理工作。 子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與考核管理探討 摘要 為了維護(hù)所有者的合法權(quán)益，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，總公司（集團(tuán)公司）應(yīng)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核管理工作不斷的加強(qiáng)，落實(shí)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞 子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理 隨著農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)貿(mào)易大力的擴(kuò)展，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，降低成本是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要的部分，并應(yīng)該推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)區(qū)貿(mào)易中的應(yīng)用，將是每一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和責(zé)任。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 考核應(yīng)遵循的原則 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：第一，應(yīng)該按照資本收益的最大化以及企業(yè)資產(chǎn)保值增值的和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的要求，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核管理。第三，按照權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，建立子公司激勵(lì)約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的考核機(jī)制。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo) 子公司能否發(fā)
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