【正文】 業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。1培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。本人巳仔細(xì)閱讀以上安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎勵。（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。四、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。4組織有關(guān)職能部門對上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會及上級主管部門。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。一、簽訂對象上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理二、安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。六、其它目標(biāo)1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。2．回款率：確保95；力爭100。甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。總經(jīng)理單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。總評分低于7０分，工資下調(diào)一級。，可以選擇價(jià)值XX萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值XX萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。評分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級?？偨?jīng)理年終獎金與總評分直接掛鉤。、董事長秘書、投資管理崗負(fù)責(zé)計(jì)算本考核體系的各指標(biāo)數(shù)值。、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待各考核指標(biāo)的計(jì)算； 。總說明，在特定外部約束的情況下，可以通過召開董事長和公司高管人員聯(lián)席會議進(jìn)行調(diào)整。按季度進(jìn)行考核；07公司外部影響評價(jià)、公司形象建設(shè)目標(biāo)，通過外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定得到季度和得分。每季度評價(jià)考核一次。，取百分比的平均值作為“實(shí)際值/目標(biāo)值”的計(jì)算值04總費(fèi)用控制：管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng) ；，由財(cái)務(wù)部按約定的提交口徑提交本指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值； “實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算?！皩?shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。后一期回款比例按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算。3 績效掛鉤方案 績效考核指標(biāo)體系 序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源01銷售回款1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100財(cái)務(wù)部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100工程副總、各工程項(xiàng)目部、營銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計(jì)03項(xiàng)目可控成本控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評價(jià)1）工程質(zhì)量總體評價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評價(jià)超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）工程質(zhì)量總體評價(jià)沒有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評價(jià)06公司內(nèi)部管理評價(jià)1）內(nèi)部管理總體評價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評價(jià)得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評定07公司外部影響評價(jià)1）內(nèi)部管理總體評價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評價(jià)得分外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定 績效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法 序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明和計(jì)算方法01銷售回款。以下是總經(jīng)理關(guān)于財(cái)務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。 XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表 序號費(fèi)用名稱時(shí)間段（從月初到月末）預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說明 備注01管理費(fèi)用02營銷費(fèi)用03財(cái)務(wù)費(fèi)用167。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指。營銷費(fèi)用是指。1 經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)詳細(xì)到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)幢號的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：前期啟動時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過時(shí)間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時(shí)間、項(xiàng)目打樁開始時(shí)間、項(xiàng)目開盤時(shí)間、項(xiàng)目分幢號的結(jié)頂時(shí)間、項(xiàng)目配套工程完成時(shí)間、項(xiàng)目竣工交付時(shí)間 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)； 公司每季度可銷售面積指標(biāo) 管理目標(biāo) 規(guī)范化管理目標(biāo)職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等） 公司文化建設(shè) 公司品牌、公司形象建設(shè) 組織運(yùn)作體系建設(shè)：員工激勵機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等 費(fèi)用開支控制目標(biāo) 相關(guān)概念界定 管理費(fèi)用是指：。3 績效掛鉤方案 5 績效考核指標(biāo)體系 5 績效掛鉤方案 7 XXXX年總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。1 經(jīng)營目標(biāo) 2 業(yè)務(wù)目標(biāo) 2 管理目標(biāo) 3 費(fèi)用開支控制目標(biāo) 3 167。l 入職6個(gè)月內(nèi)務(wù)求實(shí)現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。三、績效考核目標(biāo)l 公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會確認(rèn)的2016年度1800萬元的目標(biāo)任務(wù)，月均150萬元。建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。建立各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。一、經(jīng)營目標(biāo)2016年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo) 1800萬元人民幣。在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。第一篇：總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書酒家經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為總經(jīng)理?？偨?jīng)理對董事會承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。二、主要管理目標(biāo)公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會議制度。配合做好董事會下達(dá)的其他工作。l 入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)130萬元以上。責(zé)任人：簽署時(shí)間：第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（推薦）XXXX年總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式 目錄167。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限 4 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 4 人事權(quán)限 4 業(yè)務(wù)權(quán)限 4 167。167。包括以下具體內(nèi)容：。包括以下具體內(nèi)容：。包括以下具體內(nèi)容：。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)； XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)； ?? 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán) ? 業(yè)務(wù)權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán) 167。02銷售面積進(jìn)度。折算規(guī)則如下：：各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和＝所有項(xiàng)目的“各幢號的計(jì)劃工期天數(shù)該幢號的可銷售面積”的總和：各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和－幢號延期天數(shù)該幢號的可銷售面積＋幢號提前天數(shù)該幢號的可銷售面積、總師辦、預(yù)算部三方估算取平均值計(jì)算。03項(xiàng)目可控成本控制：遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款；，但按項(xiàng)目的分項(xiàng)總和進(jìn)行考核計(jì)算；，由財(cái)務(wù)提交本指標(biāo)執(zhí)行狀況分析，正常狀況單和筆控制良好的下，本指標(biāo)季度考核得分給100分；非正常情況下，本指標(biāo)考核得分按70分計(jì)算。05工程質(zhì)量評價(jià)、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)匯總得到。06公司內(nèi)部管理評價(jià)，共同協(xié)商評定得到季度和得分。按季度進(jìn)行過程考核。應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部提出合理的解釋，取得總經(jīng)理和董事長協(xié)商認(rèn)可后才能納入正規(guī)的計(jì)算。提供錯誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔(dān)責(zé)任。 績效掛鉤方案總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬： ＝季獎基數(shù)總評得分/100； ＝年終獎基數(shù)總評得分/100； 。評分在90分以上，董事長將在約定的薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。季度評分大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)；大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。總評分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被解聘?？偨?jīng)理因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三篇：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。一、目