【正文】 務萬、目標萬。財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本安全生產(chǎn)責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經(jīng)理目標責任書4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。（四）成本目標（五）管理目標建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。人力資源管理、行政管理達到標準。四、目標考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書5為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。工作目標：員工培訓合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。五、設施設備管理目標：保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；六、安全目標1；全年盜竊事故應控制在兩次及以下；全年無食品中毒事件發(fā)生；4；全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。2．回款率：確保95；力爭100。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務費控制在____萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在——————萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。一、經(jīng)濟目標1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。四、成本目標1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；3．全年財務費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。對施工現(xiàn)場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。現(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴肅處理。杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。輕傷負傷率為“零”。所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理?？偨?jīng)理目標責任書11為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實，保證公司整體運轉(zhuǎn)的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。三、總經(jīng)理（主要負責人）安全生產(chǎn)責任（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領導責任。一、工作目標重大人身傷亡事故為零。重大生產(chǎn)事故為零。輕傷率小于3‰。按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。公司全年資金安全事故為0公司全年職業(yè)病事故為0。二、管理責任：對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。1對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控。三、甲方的權(quán)利和義務甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%。工作計劃性、安排的合理性和有效性。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。二、責任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對市場運營決策建議權(quán)；市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。上述銷售收入以實際到款日期為準。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。一、考核期間：xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的`責任、權(quán)利和義務；二、公司的權(quán)利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（5）季度述職報告。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。(4)銷售政策。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負責人：日期：20xx年12月29日經(jīng)營目標責任書3為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。三、雙方的權(quán)利和義務（一）甲方的權(quán)利和義務甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。責任人標準工資的50%作為風險工資。三、其他指標：安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。五、分公司目標責任考核系數(shù)計算1分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。1項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日經(jīng)營目標責任書5為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。三、甲方的權(quán)利和義務甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。乙方應在計劃內(nèi)完成凈利潤萬元。(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費。各項規(guī)費等。乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。通過推行目標責任體系，用科學的指標評