年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書-預(yù)覽頁
【正文】 該公司的經(jīng)營管理。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（4）年度銷售政策。五、考核分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。（5）對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。對(duì)于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。集團(tuán)總裁： DZ公司第一負(fù)責(zé)人： 日期：2000年12月29日 日期：2000年12月29日
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