年度經(jīng)營目標責任書-預覽頁
【正文】 該公司的經(jīng)營管理。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（4）年度銷售政策。五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。集團總裁： DZ公司第一負責人： 日期：2000年12月29日 日期：2000年12月29日
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