企業(yè)經(jīng)營管理目標責任書-預(yù)覽頁
【正文】 三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及**行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合***有限公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了《2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標》。附：經(jīng)營指標測算表（2）常規(guī)性工作（15分）Id考核項目考核指標權(quán)重評價標準備注1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用1。2考核體系的完善與運行五項管理1；考核效果明顯得1分；績效考核1各崗位有明確的考核標準，；考核標準符合各崗位職責，并不斷更新改進得1分。安全指標3；；12萬元得1分，2萬以上得0分；安全損失額所有安全損失額均從凈利潤中扣除；安全損失額超過10萬元時每多1萬扣經(jīng)營團隊目標績效工資1%，最高扣至50%；5固定資產(chǎn)管理完好率1制定詳細的設(shè)備大修計劃，辦公設(shè)施維護管理規(guī)定，并按期組織實施，得1分；利用率1實際產(chǎn)值/設(shè)備滿負荷產(chǎn)值*權(quán)重；庫存管理長期庫存（6個月以上）超計劃采購或因技改無法再利用的配件、原材料、半成品、廢品，以12月份清資數(shù)據(jù)按照采購價為準從利潤中沖減。2技術(shù)改造技改計劃及小技小改項目2，并按期組織實施得對完成效果進行評價得1分，取得顯著成果得2分。（2）常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價，季度匯總；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。 考核得分參照經(jīng)營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。法律責任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。九、附則：死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1