【正文】 考 核 人： 公司簽章： 考核時間： 2010年12月25日2011年12月24日 簽訂目期： 年 月 日 2011年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：***有限公司董事會乙方：***有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊（***、**** ）根據(jù)2011年董事會目標(biāo)，經(jīng)董事會研究，董事會（甲方）對經(jīng)營團(tuán)隊（乙方）實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。創(chuàng)新。六、績效工資的落實(shí)每月按目標(biāo)績效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。備注：本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。（4）各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。崗位目標(biāo)清晰1各崗位有明確的工作目標(biāo)；各崗位工作目標(biāo)、職責(zé)流程健全運(yùn)行流暢得1分。Id崗位姓名崗位職責(zé)目標(biāo)績效工資備注1總經(jīng)理對各項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)總則，負(fù)責(zé)分解到公司各部門并組織各部門努力完成；負(fù)責(zé)公司管理體系的正常運(yùn)行、完善、監(jiān)督、考核；對公司安全生產(chǎn)負(fù)總則，確保各部門安全生產(chǎn)、運(yùn)行；深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)信息確保技術(shù)革新，產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源體系建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營相關(guān)外圍事宜的協(xié)調(diào)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的外圍環(huán)境。合計15（3）突破性工作（15分）Id考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重