企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 11:49本頁(yè)面
【正文】 成果項(xiàng)目2本期申請(qǐng) 個(gè)專利，每少一個(gè)扣1分；，；2本期完成科技成果鑒定 項(xiàng)；承辦科技項(xiàng)目 個(gè)；每少一項(xiàng)扣1分；；技術(shù)投入本年度完成技術(shù)專項(xiàng)投入 萬(wàn)；低于規(guī)定數(shù)額的直接從總利潤(rùn)中扣除。合計(jì)15（3）突破性工作（15分）Id考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1人員招聘及培訓(xùn)招聘辦法及招聘質(zhì)量2詳細(xì)的人員規(guī)劃及明確的招聘方案，；并按計(jì)劃組織實(shí)施得1分；；新招人員崗位匹配2分；培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果2；并按計(jì)劃組織實(shí)施得1分；培訓(xùn)組織效果，技能提高顯著得2分。6黨政工團(tuán)互助會(huì)及外圍事務(wù)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作運(yùn)行情況1各項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)；按照制度及相關(guān)部門要求規(guī)范運(yùn)行；確保各項(xiàng)工作逐步完善提高。3指標(biāo)分解生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解1有詳細(xì)可行的生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解（月度、周分解計(jì)劃），目標(biāo)完成得1分；生產(chǎn)成本目標(biāo)分解1有詳細(xì)可行的成本分解目標(biāo)、保障措施，目標(biāo)完成得1分；各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)分解1有詳細(xì)可行的費(fèi)用分解目標(biāo)及保障措施，目標(biāo)完成得1分；4安全管理安全管理委員、安全協(xié)議及保證金制度1成立安全管理委員會(huì)，；工段以上管理人員及主要技術(shù)人員實(shí)施安全保證金制度，全員（逐級(jí)）；各崗位安全職責(zé)明確，運(yùn)行效果顯著得1分。生產(chǎn)成本考核1有完善的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，；通過(guò)考核不斷降低成本，并不斷更新改進(jìn)得1分。創(chuàng)新。3凈利潤(rùn)本期目標(biāo)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元60實(shí)際凈利潤(rùn)額/目標(biāo)凈利潤(rùn)額*權(quán)重；年度凈利潤(rùn)以各月度核算數(shù)額累加計(jì)算；月度凈利潤(rùn)=當(dāng)月銷售收入當(dāng)月清資成品成本當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用
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