企業(yè)經(jīng)營管理目標責(zé)任書-wenkub
2023-04-23 11:49:31 本頁面
【正文】 公司簽章： 考核時間： 2010年12月25日2011年12月24日 簽訂目期： 年 月 日 2011年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書甲方：***有限公司董事會乙方：***有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團隊（***、**** ）根據(jù)2011年董事會目標，經(jīng)董事會研究，董事會（甲方）對經(jīng)營團隊（乙方）實行目標責(zé)任制管理。Id崗位姓名崗位職責(zé)目標績效工資備注1總經(jīng)理對各項考核指標負總則，負責(zé)分解到公司各部門并組織各部門努力完成；負責(zé)公司管理體系的正常運行、完善、監(jiān)督、考核；對公司安全生產(chǎn)負總則，確保各部門安全生產(chǎn)、運行；深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)信息確保技術(shù)革新，產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先；負責(zé)公司內(nèi)部人力資源體系建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化；負責(zé)公司經(jīng)營相關(guān)外圍事宜的協(xié)調(diào)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的外圍環(huán)境。3凈利潤本期目標凈利潤 萬元60實際凈利潤額/目標凈利潤額*權(quán)重；年度凈利潤以各月度核算數(shù)額累加計算；月度凈利潤=當(dāng)月銷售收入當(dāng)月清資成品成本當(dāng)月各項費用。創(chuàng)新。3指標分解生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解1有詳細可行的生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解（月度、周分解計劃），目標完成得1分；生產(chǎn)成本目標分解1有詳細可行的成本分解目標、保障措施，目標完成得1分；各項費用目標分解1有詳細可行的費用分解目標及保障措施，目標完成得1分；4安全管理安全管理委員、安全協(xié)議及保證金制度1成立安全管理委員會，；工段以上管理人員及主要技術(shù)人
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