企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書-文庫吧在線文庫
【正文】 術(shù)行業(yè)領(lǐng)先；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源體系建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營相關(guān)外圍事宜的協(xié)調(diào)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的外圍環(huán)境。二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團(tuán)隊成員。崗位目標(biāo)清晰1各崗位有明確的工作目標(biāo)；各崗位工作目標(biāo)、職責(zé)流程健全運(yùn)行流暢得1分。各部門對外關(guān)系情況各部門按照規(guī)定辦理相關(guān)工作，認(rèn)真對待歸口相關(guān)部門，理順關(guān)系確保業(yè)務(wù)順利開展。（4）各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。備注：本目標(biāo)責(zé)任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、績效工資的落實每月按目標(biāo)績效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實。3管理創(chuàng)新合理化建議1通過多種方式，廣泛調(diào)動職工參與積極性，最大限度地吸收職工合理化建議；企業(yè)文化1塑造執(zhí)行力高，溝通順暢，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成本意識強(qiáng)，積極上進(jìn)的企業(yè)文化；經(jīng)營外圍關(guān)系1善用外部專業(yè)力量解決內(nèi)部問題，多溝通交流，確保企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。創(chuàng)新。銷售收入、成本、利潤均按不含稅數(shù)額計算（下同）2銷售收入本期目標(biāo)銷售收入 萬元5年度實際銷售收入/目標(biāo)銷售收入*權(quán)重；年度銷售收入以各月度核算值累加計算；月度銷售收入=當(dāng)月發(fā)貨數(shù)*銷售單價；銷售單價為合同單價。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839***有限公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（2011年度）
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