企業(yè)經(jīng)營管理目標責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-05-05 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改進得1分。創(chuàng)新。3指標分解生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解1有詳細可行的生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解（月度、周分解計劃），目標完成得1分；生產(chǎn)成本目標分解1有詳細可行的成本分解目標、保障措施，目標完成得1分；各項費用目標分解1有詳細可行的費用分解目標及保障措施，目標完成得1分；4安全管理安全管理委員、安全協(xié)議及保證金制度1成立安全管理委員會，；工段以上管理人員及主要技術(shù)人員實施安全保證金制度，全員（逐級）；各崗位安全職責(zé)明確，運行效果顯著得1分。安全指標3；；12萬元得1分，2萬以上得0分；安全損失額所有安全損失額均從凈利潤中扣除；安全損失額超過10萬元時每多1萬扣經(jīng)營團隊目標績效工資1%，最高扣至50%；5固定資產(chǎn)管理完好率1制定詳細的設(shè)備大修計劃，辦公設(shè)施維護管理規(guī)定，并按期組織實施，得1分；利用率1實際產(chǎn)值/設(shè)備滿負荷產(chǎn)值*權(quán)重；庫存管理長期庫存（6個月以上）超計劃采購或因技改無法再利用的配件、原材料、半成品、廢品，以12月份清資數(shù)據(jù)按照采購價為準從利潤中沖減。6黨政工團互助會及外圍事務(wù)協(xié)調(diào)各項工作運行情況1各項工作專人負責(zé)；按照制度及相關(guān)部門要求規(guī)范運行；確保各項工作逐步完善提高。各部門對外關(guān)系情況各部門按照規(guī)定辦理相關(guān)工作，認真對待歸口相關(guān)部門，理順關(guān)系確保業(yè)務(wù)順利開展。合計15（3）突破性工作（15分）Id考核項目考核指標權(quán)重評價標準備注1人員招聘及培訓(xùn)招聘辦法及招聘質(zhì)量2詳細的人員規(guī)劃及明確的招聘方案，；并按計劃組織實施得1分；；新招人員崗位匹配2分；培訓(xùn)方案
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