企業(yè)經(jīng)營管理目標責任書(存儲版)
【正文】 2本期完成科技成果鑒定 項；承辦科技項目 個；每少一項扣1分；；技術投入本年度完成技術專項投入 萬；低于規(guī)定數(shù)額的直接從總利潤中扣除。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實；超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人；低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實；完不成利潤目標或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。考核人： 被考核人：實施人： 年 月 日6 / 6。在變更責任書時須重新填寫新的責任書。五、考核評價及獎懲標準董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內容。合計15（3）突破性工作（15分）Id考核項目考核指標權重評價標準備注1人員招聘及培訓招聘辦法及招聘質量2詳細的人員規(guī)劃及明確的招聘方案，；并按計劃組織實施得1分；；新招人員崗位匹配2分；培訓方案及培訓效果2；并按計劃組織實施得1分；培訓組織效果，技能提高顯著得2分。創(chuàng)新。Id崗位姓名崗位職責目標績效工資備注1總經(jīng)理對各項考核指標負總則，負責分解到公司各部門并組織各部門努力完成；負責公司管理體系的正常運行、完善、監(jiān)督、考核；對公司安全生產負總則，確保各部門安全生產、運行；深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)信息確保技術革新，產品技
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