企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書(完整版)
【正文】 被考核人： 考 核 人： 公司簽章： 考核時間： 2010年12月25日2011年12月24日 簽訂目期： 年 月 日 2011年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：***有限公司董事會乙方：***有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊（***、**** ）根據(jù)2011年董事會目標(biāo)，經(jīng)董事會研究，董事會（甲方）對經(jīng)營團(tuán)隊（乙方）實行目標(biāo)責(zé)任制管理。3凈利潤本期目標(biāo)凈利潤 萬元60實際凈利潤額/目標(biāo)凈利潤額*權(quán)重；年度凈利潤以各月度核算數(shù)額累加計算；月度凈利潤=當(dāng)月銷售收入當(dāng)月清資成品成本當(dāng)月各項費用。3指標(biāo)分解生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解1有詳細(xì)可行的生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解（月度、周分解計劃），目標(biāo)完成得1分；生產(chǎn)成本目標(biāo)分解1有詳細(xì)可行的成本分解目標(biāo)、保障措施，目標(biāo)完成得1分；各項費用目標(biāo)分解1有詳細(xì)可行的費用分解目標(biāo)及保障措施，目標(biāo)完成得1分；4安全管理安全管理委員、安全協(xié)議及保證金制度1成立安全管理委員會，；工段以上管理人員及主要技術(shù)人員實施安全保證金制度，全員（逐級）；各崗位安全職責(zé)明確，運行效果顯著得1分。4其它創(chuàng)新經(jīng)營管理其它方面2涉及經(jīng)營管理其它方面的各項創(chuàng)新合計15考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及考核辦法（1）經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù)；按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。七、責(zé)
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