【正文】 任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表2)。一、目的在完善x公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)x公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi))。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理。二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。1項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次。項(xiàng)目利潤：內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：日期：日期：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。（4）銷售政策。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的39。本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。(5)對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%1完成計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。工作認(rèn)真程度。乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。二、考核期間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。1加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。多人急性中毒事故為零。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號(hào)：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。十五、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效?；馂?zāi)事故為“零”。十、對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應(yīng)及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋安全科。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護(hù)欄，懸掛安全警示標(biāo)志，安設(shè)警示紅燈。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，特簽訂20xx項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。行政管理食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理； 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；對(duì)總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險(xiǎn)、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開展；處理對(duì)外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。1培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。一、簽訂對(duì)象上級(jí)主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理二、安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。2．回款率：確保95；力爭100。二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬?？傇u(píng)分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金與總評(píng)分直接掛鉤。按季度進(jìn)行考核；07公司外部影響評(píng)價(jià)、公司形象建設(shè)目標(biāo)，通過外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評(píng)定得到季度和得分。3 績效掛鉤方案 績效考核指標(biāo)體系 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源01銷售回款1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100財(cái)務(wù)部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100工程副總、各工程項(xiàng)目部、營銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計(jì)03項(xiàng)目可控成本控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評(píng)價(jià)1）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)沒有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評(píng)定07公司外部影響評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評(píng)定 績效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法 序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明和計(jì)算方法01銷售回款。營銷費(fèi)用是指。l 入職6個(gè)月內(nèi)務(wù)求實(shí)現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。第一篇：總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書酒家經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。l 入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)130萬元以上。包括以下具體內(nèi)容：。 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)； XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)； ?? 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán) ? 業(yè)務(wù)權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán) 167。折算規(guī)則如下：：各幢號(hào)計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和＝所有項(xiàng)目的“各幢號(hào)的計(jì)劃工期天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積”的總和：各幢號(hào)計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和－幢號(hào)延期天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積＋幢號(hào)提前天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積、總師辦、預(yù)算部三方估算取平均值計(jì)算。06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)，共同協(xié)商評(píng)定得到季度和得分。 績效掛鉤方案總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬： ＝季獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100； ＝年終獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100； 。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（15分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；參與制定公司經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案；參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；1依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)