酒店總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書及崗位說明書-資料下載頁
2025-08-08 02:39本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)。（二）本責(zé)任書涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)及考核方式. 有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要進(jìn)行調(diào)整。（三）。七、責(zé)任書解釋權(quán)歸 。八、其他。甲 方： 簽字日期： 年 月 日 乙 方： 簽字日期： 年 月 日 崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：部門總監(jiān)及經(jīng)理聯(lián)系部門：酒店各部門職責(zé)規(guī)范：第一、管理指標(biāo)在甲方授權(quán)范圍內(nèi)以科學(xué)、合理和嚴(yán)格的管理手段開展工作。作為公司運(yùn)營總經(jīng)理要堂堂正正、以德正身、信守諾言、充滿自信、富有責(zé)任感、坦誠率真、堅(jiān)持原則、。要努力培養(yǎng)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感、歸屬感、。要對(duì)酒店總的營運(yùn)指標(biāo)（按年月日）、月、日的營業(yè)策劃方案和廣告策劃方案和開發(fā)促銷方案。建立健全客戶資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。營運(yùn)經(jīng)理對(duì)于重大活動(dòng)、工作方向、。整個(gè)指揮工作要體現(xiàn)出嚴(yán)格、高效、靈活、創(chuàng)新的作風(fēng)。負(fù)責(zé)公司各部門員工保持設(shè)備整齊、。11監(jiān)督、檢查、。第二、經(jīng)營指標(biāo)檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)、執(zhí)行情況。用量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。調(diào)查。做好甲方交辦的其他臨時(shí)工作。
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