【正文】 ，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。1加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。1對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。1及時、如實報告安全事故。三、安全獎懲：實現全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵；未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號：簽訂日期：簽訂日期：總經理目標責任書14為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給xx公司年度經營目標的實現，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xxxxxxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、目的：在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控。推動泉南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動泉南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、年度考核期間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書。甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。四、乙方的權利和義務乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元?？冃匠辍Ｒ曳郊{入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方享有生產經營管理人員的指揮權。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權。乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行。乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權。30000元以上的單據報銷審核權。乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各占整個考核分值45%。甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標247。銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂?？苾确偶倨陂g被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。董事長： (簽字)總經理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經理目標責任書15一、目的為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；對市場運營決策建議權；市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。四、工作目標與考核（一）經濟目標1）業(yè)績指標及考核標準以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。2）獎金計算年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數計算）的2%作為獎金；年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。上述銷售收入以實際到款日期為準。（二）管理目標企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內；建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。（三）成本目標全年的各項費用控制在預算范圍內。（四）團隊建設目標建立培養(yǎng)自己的團隊。五、附則公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。相關人員簽署：公司代表：責任人：