【正文】 ，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。1對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽(yù)和物資獎勵。1及時、如實(shí)報告安全事故。三、安全獎懲：實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎勵；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。四、本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxxxxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控。推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評。推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、年度考核期間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入。(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)。乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準(zhǔn)后方可實(shí)施。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告，獲董事會核準(zhǔn)后執(zhí)行。乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán)。30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)。乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%。甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認(rèn)真程度。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)247。利潤考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)247。銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%1完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂?？苾?nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15一、目的為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對市場運(yùn)營決策建議權(quán)；市場運(yùn)營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改；分公司運(yùn)營費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計(jì)算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。2）獎金計(jì)算年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎金；年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。（二）管理目標(biāo)企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；建立與電臺溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。（三）成本目標(biāo)全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責(zé)任書。本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。相關(guān)人員簽署：公司代表：責(zé)任人：