【正文】 、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。工作目標：員工培訓合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日第四篇：副總經(jīng)理目標責任書副總經(jīng)理目標責任書年年歲歲花相似，歲歲年年人不同 2010年總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1．銷售額：2010年確保萬 元； [蓮山 課件 /Article/List/]力爭 萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬 個 100萬 個4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在 萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在 萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在 萬元。加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1．銷售額：確保 萬元； 力爭 萬元。2．回款率：確保95%； 力爭100%。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事長、總經(jīng)理的管理，3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。財務(wù)總監(jiān)崗位職責直屬上級：總經(jīng)理置屬下級；會計 出納，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。財務(wù)經(jīng)理2010年目標管理責任書直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)置屬下級；財務(wù)出納一、工作內(nèi)容： ； 、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等； ； ，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況； ，并確保這些報告可靠、準確； 、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財務(wù)計劃； ，并及時向總經(jīng)理報告； ，以確保未經(jīng)批準的項目不實施，批準的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中； ； 、月/季/財務(wù)報告； ，成本核算、會計核算和分析工作； 、資產(chǎn)的管理工作； 、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來； 。二、權(quán)責范圍： 一）、權(quán)力： ，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)； ； ； 、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付； 二）、責任： ； 、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任； ，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。會計崗位職責一、負責記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。十、負責掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。第五篇：目標管理責任書格式目標管理責任書格式為明確崗位職責、任務(wù)和目標，認真履行職責，完成任務(wù)目標，加強責任考核，特簽訂本目標責任書。一、責任目標，及時繳納電話費。收發(fā)傳真，及時傳達。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。、起草文件等工作。、信件、報刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計、登記并歸檔入冊。，辦公用品的尋價及采購，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進行登記，發(fā)放。、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。，及時催討借出的檔案，做到賬物相符。、復(fù)印機關(guān)機，關(guān)閉所有電源。，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。、表格等日常文字工作。，拓寬知識面，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平。二、目標考評(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標準依據(jù)總公司各項規(guī)章制度。考評標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。三、目標獎罰。，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標責任人發(fā)放年終獎金。，則，每不能完成其中一項指標，扣減責任人的5%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。，則本目標責任書失效，遺留問題由總公司與目標責任人共同處理。四、其他事項，總公司辦公室存檔一份，目標責任人一份，辦公室一份。，由目標責任人同總公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。目標責任人簽字：董事長簽字：日 期：日 期：