【正文】 理堅持高標準，定位高目標，不斷優(yōu)化工藝技術參數(shù)，逐漸規(guī)范生產運行 體制。針對熔鑄生產設備新、人員新等實際情況，對熔鑄系統(tǒng)的各項管理工作進行系統(tǒng)、規(guī)范和循序漸進的管理，對各項重點工作進行有計劃、有步驟的推進。工作中堅持圍繞一個中心 —管理，突出兩個重點 —— 質量、成本，健全完善了生產技術管理體系，生產管理水平持續(xù)提升，較好地完成了工作目標。 一、組織建設 明確了分管部室人員、車間分管主任、技術員、安全員及班組長的工作職責。 二、制度建設 組織編寫了三大規(guī)程，在有關領導的指導下進行了優(yōu)化，一次通過了公司審查。但經過 5 個月的運行，發(fā)現(xiàn)規(guī)程中有些地方與 現(xiàn)場的情況不符，近期根據現(xiàn)場實際運行情況對工藝技術規(guī)程進行了修訂，經過討論審批后重新印刷，下發(fā)執(zhí)行。 組織編寫了熔鑄車間生產、技術、設備有關管理制度。組織編寫了公司級、車間級安全生產責任制、崗位責任制、應知應會等有關文件。 組織編寫了熔鑄生產有關記錄表格，為生產運行做了基 3 礎工作。 以“六大管理流程再造”為指導，初步建立了熔鑄安全生產、技術、設備、考核體系。 三、切實做好生產工作 （一）、人員培訓 對新員工培訓采取理論 實踐 再理論 再實踐的模式開展。洛陽學員回來后，先分 3 批，集中進行理論培訓，后到電解鋁廠進行現(xiàn)場實習。然后繼續(xù)開展理論和實踐相結合的再培訓工作，即半天理論學習，半天現(xiàn)場實踐，熟悉現(xiàn)場工作環(huán)境，最終簽訂師帶徒合同，跟隨有經驗的老員工進行現(xiàn)場模擬操作，提高工作技術水平。在投產以后生產中可以看到員工的技術水平提升很快，個人操作和團體配合意識也有了很大提高。 是組織開展了事故預想活動，充分發(fā)揮各級人員的思考能力，對生產中可能出現(xiàn)的事故進行預想，并收集匯總，以此作為基礎形成了 危險因素清單，指導應急救援預案的編制和修訂。并在投產以后進行了熔保爐漏鋁等的應急預案演練，達到預期效果。 是組織人員利用各種工具，收集事故相關事故案例 22 個，作為培訓案例分析的基礎素材。 是借鑒兄弟單位經驗，結合輕合金生產實際，編制了輕合金公司級的違章標準。 是將事故案例、紅黃牌標準、危險因素清單、集團公司嚴重“三違”和違章標準、手指口述標準合訂成《安全手冊》，作為培訓教材之一。 于 4 月 20 日至 4 月 24 日組織開展了為期 5 天的熔鑄系統(tǒng) 10噸生產線投產前安全再培訓 ，培訓共有 296 人參加。并在投產以后每月進行安全、工藝和操作等方面的定期培訓，使員工操作水平逐步提高。 （二）、原輔材料準備 積極參與原輔材料調研和招標工作，參與編寫了進廠原輔材料驗收標準，保證了原輔材料質量，從源頭上保證了熔鑄產品的質量。 （三）、工器具準備 為降低成本，能夠自己制作的非標工器具絕不外委。鋼材制作量達到 30 多噸，大大降低了生產成本，同時提高了生產效率。 （四）、設備現(xiàn)場適應性等方面做了大量工作設備安裝調試過程中，發(fā)現(xiàn)大量的與現(xiàn)場不相適應的問題，著重解 決了 10 噸爐和 50 噸爐流槽擋板、流盤漏水、鑄造機導柱校直、平臺調整、工藝參數(shù)匹配等問題。 （五）、生產過程的控制。 針對廢料使用、冷料回爐、鑄造準備、切取低倍試片等過程，制訂了相應的控制措施，并在生產、工藝管理的一系 5 列通知、規(guī)定上一起下發(fā)，使熔鑄產品質量從生產組織上得到了保障。系統(tǒng)的解決了試生產初期出現(xiàn)的鑄錠拉裂、鑄錠彎曲、鑄錠低倍組織疏松、夾渣等產品質量缺陷。 （六）、在設備方面 組織制定設備薄弱環(huán)節(jié)的控制措施。對設備容易出現(xiàn)故障的地方制定了相應的管理辦法或措施。如鑄造機導軌定期清理、潤滑，循環(huán)水過濾網的定期清理，鑄造工裝的更換順序等。同時組織完成了熔鑄車間備品備件的統(tǒng)計及上報等。 （七）、在技術創(chuàng)新方面。 根據市場需要，從 7 月份開始對 1100、 1050、 2A 1 3003 合金進行了試制，根據初期試制 162。152mm 規(guī)格過程中出現(xiàn)的問題，在訂購 162。228mm 鑄造工裝時，對鑄造工裝和結晶器等進行改進，在 162。228mm 規(guī)格試制完成后，對內部質量進行了分析，效果較 好，表面質量也較好。 2021 年，在電鋁公司、輕合金公司領導的關懷和大力支持下，在廣大干部職工頑強拼搏、共同努力下，輕合金公司克服生產和基建并行的重重困難，奪取了項目開工以來安全穩(wěn)定受控的局面，在面臨嚴峻經濟形勢的不利局面下，極大地振奮了全員士氣和應對挑戰(zhàn)的信心。盡管自身做了一些工作，但離上級的要求還有一定距離。特別是要提升管理境界，樹立建設國內一流、國際有影響的鋁加工企業(yè)的管理理念。對分管的安全監(jiān)察部、熔鑄車間、動力車間、輔助車間 6 管理要加大力度，細化管理流程，提升管理水平，優(yōu)化資源配置 、理順管理程序，達到質量成本可控、工藝工序優(yōu)化、人員效率提高；系統(tǒng)思考問題上還存在不足，在超前思維方面還有所欠缺。主要表現(xiàn)在有些問題暴露出來以后，才去解決，而不能系統(tǒng)地、超前的把這些問題消滅于萌芽狀態(tài)；同時現(xiàn)場管理、安全生產管理學習的深度和廣度還不夠，抓安全生產的思路還不夠廣，離建設本質安全輕合金公司的目標還是有一定的差距。在下一步工作中，我將繼續(xù)貫徹公司安全管理理念，圍繞創(chuàng)建“本質安全”型輕合金公司，以“六大管理流程再造”為契機，從精細化管理入手，不斷提高自身工作能力和業(yè)務水平，為應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，保持 輕合金公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出新的貢獻！ 第五篇：副總經理述職報告 副總經理述職報告 尊敬的各位領導、各位同事： 我于 20xx 年 x 月?lián)误w育場事業(yè)部副總經理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業(yè)部的正確領導下，在同事們的支持幫助下，我認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己擔任副總經理一年來的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正： 一、認真學習，提高政治思想覺悟 我認真學習體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業(yè)部保持一致，做到忠誠于體育場和事業(yè)部，把體育場和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業(yè)部的利益，促進體育場和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效。 二、盡心盡職，全面完成工作任務 協(xié)助事業(yè)部總經理主持事業(yè)部工作 我協(xié)助事業(yè)部 總經理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區(qū)域內已全部出租，出租面積 xx ㎡，周邊出租場地 xx ㎡，總租金收入為 xx 萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入情況良好，回收率達到 xx%。二是全力開拓經營渠道，增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強 賽、中小型企業(yè)運動會、華強學校和實驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動提供賽事后勤保障服務，以此增加事業(yè)部的經濟收入。三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉。我組織員工認真學習設備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業(yè)知識，堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場地和設備設施正常運轉，確保體育場各項賽事活動順利開展、租賃單位正常經營。 統(tǒng)籌制定 20xx 惠民服務項目方案和惠民服務補償費用預算方案。我根據 XX 市文體旅游 局下發(fā)的《 XX 市公共體育場館惠民開放管理辦法》，統(tǒng)籌制定中心各場館 20xx 惠民服務項目方案和惠民服務補償費用預算方案，中心各場館自 20xx 起每年保證惠民開放 70 天，同時，我負責與 XX 區(qū)政府、文體局協(xié)調溝通，爭取落實惠民開放服務的補貼費用。 規(guī)范戶外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務。按照《廣東省戶外廣告管理規(guī)定》，我根據市場需求和前景評估，充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源，大力建設中心園區(qū)廣告設施，完善園區(qū)標識標牌，做好停車位的整體規(guī)劃，目前體育中心已經樹立 6 塊廣告宣傳欄，并投入使用，預計年收入 15 萬元。 另外正在申請 1 個立柱廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務，增加經濟收入將起到積極作用。 加強團隊建設，培養(yǎng)企業(yè)后備人才。我加強團隊建設，樹立“善于學習、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工努力學習，勤奮工作，完成全部工作任務，取得更加良好的成績，促進事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。我加強企業(yè)后備人才培養(yǎng)，儲備好優(yōu)質人力資源，以滿足事業(yè)部發(fā)展的需要。 三、嚴以律己，確保自身清正廉潔 我是事業(yè)部副總經理，手中有一定的權力。我始終嚴以律己，把手中的權力當作責任，把用好權力作為 對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行《廉政準則》及體育場和事業(yè)部的有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部 四、存在的不足問題 我刻苦勤奮、認真努力工作，雖然完成了工作任務，取得較好的工作成績，但還是存在一定的不足問題，一是自己學習有所欠缺，管理還不夠精細化，工作效率和工作質量有待進一步提高 。二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂 部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用，減少事業(yè)部經濟利益的損失。三是員工的整體業(yè)務水平還有待提高，業(yè)務渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強。 五、下一步工作計劃 勤奮學習，提高思想認識。作為一名事業(yè)部副總經理，我要做到認真、勤奮學習，學好體育場和事業(yè)部的工作精神，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好事業(yè)部各項工作。 勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握體育場和事業(yè)部領導的工作精神，全面做好工作，進一步拓寬與開發(fā) 業(yè)務渠道，提高經濟效益，進一步提高員工整體業(yè)務水平，促進各項工作發(fā)展，爭取有更大的工作業(yè)績。 遵紀守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得體育場和事業(yè)部領導及員工群眾的滿意。我的述職報告完了，謝謝大家 !