【正文】 案并檢查其執(zhí)行情況；新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；員工獎(jiǎng)罰的審核；勞動(dòng)合同的簽訂與管理；公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施。行政管理食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；對(duì)總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險(xiǎn)、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開展；處理對(duì)外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。工作目標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,年度集團(tuán)綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購(gòu)次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日擴(kuò)展資料：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書年年歲歲花相似，歲歲年年人不同 2010年總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：2010年確保萬 元； [蓮山 課件 /Article/List/]力爭(zhēng) 萬元。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬 個(gè) 100萬 個(gè)4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個(gè)。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在 萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在 萬元。加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：確保 萬元； 力爭(zhēng) 萬元。2．回款率：確保95%； 力爭(zhēng)100%。3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理，3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：總經(jīng)理置屬下級(jí)；會(huì)計(jì) 出納，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。財(cái)務(wù)經(jīng)理2010年目標(biāo)管理責(zé)任書直屬上級(jí)：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)置屬下級(jí)；財(cái)務(wù)出納一、工作內(nèi)容： ； 、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等； ； ，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況； ，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確； 、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； ，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告； ，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中； ； 、月/季/財(cái)務(wù)報(bào)告； ，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作； 、資產(chǎn)的管理工作； 、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來； 。二、權(quán)責(zé)范圍： 一）、權(quán)力： ，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)； ； ； 、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付； 二）、責(zé)任： ； 、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任； ，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。