副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書及擴(kuò)展資料-文庫吧資料
2024-10-24 22:28本頁面
【正文】 文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。四、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。一、簽訂對象上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理二、年度安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。1職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。輕傷率小于3‰?！叭龔U”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。重大生產(chǎn)事故為零。重大爆炸事故為零。一、工作目標(biāo)重大人身傷亡事故為零。十二、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。六、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。二)、責(zé)任：。財務(wù)出納三、權(quán)責(zé)范圍：一)、權(quán)力：，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級：總經(jīng)理置屬下級。、總經(jīng)理的管理。50萬 個 100萬 個 個。力爭100。力爭 萬元。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。六、其它目標(biāo)1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。2．回款率：確保95；力爭100。本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。（三）成本目標(biāo)全年的各項費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。二、責(zé)任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對市場運(yùn)營決策建議權(quán)；市場運(yùn)營權(quán)，決策建議權(quán)。正文：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
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