副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(精選多篇)-文庫吧資料
2025-04-22 06:10本頁面
【正文】 備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。 十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。 十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。 六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。 三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。 二、權(quán)責(zé)范圍： 一）、權(quán)力： ，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)； ； ； 、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付； 二）、責(zé)任： ； 、利潤成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任； ，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。 財(cái)務(wù)經(jīng)理2014年目標(biāo)管理責(zé)任書 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 置屬下級(jí)；財(cái)務(wù)出納 一、工作內(nèi)容： ； 、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等； ； ，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況； ，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確； 、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。 ，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 置屬下級(jí)；會(huì)計(jì) 出納 ，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零 。2．回款率：確保95%； 力爭100%。公司董事會(huì)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 四、成本目標(biāo) 1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬元； 2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在 萬元； 3．全年的差旅費(fèi)用控制在 萬元。 二、管理目標(biāo) 1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系； 2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督； 3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零； 4．顧客投訴次數(shù)為零。 2．回款率：確保95； 力爭100。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書?！ 」ぷ髂繕?biāo)： 員工培訓(xùn)合格率100%； 人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50% 提升6s管理水平,年度集團(tuán)綜合排名提升5名； 后勤、餐飲保障滿意率不低于90%； 員工有效投訴，全年不得超過10宗； 嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件； 物資采購次品率不得超過1%； 制度完善率100%； 全員制度考核合格率100%。 公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施。. . . . .副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(精選多篇) 副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書 直接上司：總經(jīng)理 直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理 副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： 1. 組織編制年度營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針 2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂 3. 組織銷售人員對(duì)市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃 4. 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成 5. 建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣 6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力 7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案 8. 制定各級(jí)人員的月
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