副總經(jīng)理目標責任書及擴展資料-展示頁
2024-10-24 22:28本頁面
【正文】 副總經(jīng)理目標責任書9篇副總經(jīng)理目標責任書1一、目的為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。2）獎金計算年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。（二）管理目標企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。（四）團隊建設目標建立培養(yǎng)自己的團隊。有權(quán)修改本責任書。相關(guān)人員簽署：公司代表：責任人：副總經(jīng)理目標責任書2一、經(jīng)濟目標1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設（5分）6．其它目標（10分）副總經(jīng)理目標責任書3為加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。一、經(jīng)濟目標：xxxx年確保萬元。：確保95。二、管理目標、分配制度，完善公司營銷體系。會計 出納，總管公司會計、報表、預算工作。，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。財務經(jīng)理xxxx年目標管理責任書直屬上級：總經(jīng)理 財務總監(jiān)置屬下級。、不符合財務制度的費用開支有權(quán)拒付。、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任。會計崗位職責一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。七、每月書面向經(jīng)理匯報財務情況，當好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。副總經(jīng)理目標責任書4為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。重大火災事故為零。重大交通事故為零。重大設備事故為零。多人急性中毒事故為零。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。二、責任內(nèi)容認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。四、附則本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：乙方（車間主任）簽字：副總經(jīng)理目標責任書5為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本年度安全生產(chǎn)責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本年度安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存
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