酒店總經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書及崗位說明書(參考版)
2025-08-11 02:39本頁面
【正文】 。第二、經(jīng)營指標1負責公司各部門員工保持設(shè)備整齊、。整個指揮工作要體現(xiàn)出嚴格、高效、靈活、創(chuàng)新的作風。建立健全客戶資料和各項考核標準。要努力培養(yǎng)員工對酒店的認同感、歸屬感、。甲 方： 簽字日期： 年 月 日 乙 方： 簽字日期： 年 月 日 崗位職責執(zhí)行總經(jīng)理報告上級：總經(jīng)理督導下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理聯(lián)系部門：酒店各部門職責規(guī)范：第一、管理指標在甲方授權(quán)范圍內(nèi)以科學、合理和嚴格的管理手段開展工作。七、責任書解釋權(quán)歸 。（二）本責任書涉及的各項經(jīng)濟指標、管理指標及考核方式. 有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要進行調(diào)整。六、責任書制定。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“ 、設(shè)備損壞”重大刑事治安案件媒體曝光、政府職能部門檢查單詞罰款20000元以上事件）。內(nèi)部安全管理。（。（三）考核處理：當月落實考核結(jié)果。五、績效考核（一）考核部門： 等人共同組成的績效考核小組檢查考核。年度績效獎金計算發(fā)放原則。各部門經(jīng)理：按運營總經(jīng)理助理的40%計發(fā)獎金分紅。年終凈利潤考核標準（以此確認年終績效獎金基數(shù)）：總經(jīng)理助理：（1） 年度
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