總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書(參考版)
2024-09-24 02:47本頁面
【正文】 在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場競爭目標(biāo)，更包括社會貢獻(xiàn)目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等。 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是戰(zhàn)略體現(xiàn) 企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標(biāo)即可(不管是怎么完成的)。 ***大酒店董事長： ***大酒店總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人： 日期：2010年1月 日 日期：2010年1 月 日 經(jīng)營目標(biāo)的實際意義 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是價值評估的基礎(chǔ)之一?！ ∪晖当I事故應(yīng)控制在兩次及以下?！ ∥?、設(shè)施裝備管理目標(biāo)： 保證各部分設(shè)施裝備干凈、正常運行，對各營運部分進(jìn)行監(jiān)視。全年新增項目創(chuàng)新計劃。客戶管理方案。 對重大節(jié)日提早23個月擬出銷售方案， 對婚宴、壽宴重新規(guī)劃?！ ∑胀▎T工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案。全年各部分員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強迫性考核指標(biāo)。家 ) 平、更貼近按勞付酬。源，于/范文?！ ≌髑髥T工意見，力求員工收進(jìn)做到公 { ，資?！ 《糠纸夥?wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成工作守則?！ I建寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐漸進(jìn)步經(jīng)營業(yè)績?！ 〗⒘疂嵶月傻娘L(fēng)氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。 做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。 全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余***萬。特制定本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替換粗線條的考評。 董事長：(簽字) 總經(jīng)理：(簽字)
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