經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(已修改)
2025-08-17 15:34 本頁面
【正文】 XX集團(tuán)XX文化科技有限公司管理規(guī)范：經(jīng)營計(jì)劃文件代碼年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書版本：A狀態(tài)：批準(zhǔn)權(quán)限：原件存：部門姓名簽字日期批準(zhǔn)編寫姓名：校核簽字：日期：審核規(guī)范本文件產(chǎn)權(quán)屬XX集團(tuán)XX文化科技有限公司所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何方式復(fù)制、外傳。程序修改記錄版本日期章節(jié)頁碼修改范圍及依據(jù)A下次修訂日期不遲于 年 月。 第 13 頁 共 13 頁XX文化科技有限公司2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目 錄167。1 年度經(jīng)營管理責(zé)任(責(zé)) 4 業(yè)務(wù)責(zé)任 4 管理責(zé)任 5 費(fèi)用開支控制責(zé)任 5167。2 管理權(quán)限(權(quán)) 6 授權(quán)原則 6 授權(quán)項(xiàng)目 6 其它事項(xiàng) 7167。3 績(jī)效考核與薪酬掛鉤方案(利) 7 績(jī)效考核指標(biāo)體系 7 績(jī)效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法 8 績(jī)效考核評(píng)分與薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)表 10 薪酬掛鉤方案 10 2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目的：為明確XX文化科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的2016年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，切實(shí)推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)高管人員帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，集團(tuán)授權(quán)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)該公司項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，本目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定了雙方的責(zé)任與權(quán)利，一經(jīng)簽訂即對(duì)雙方具有約束力，雙方應(yīng)共同遵守。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核周期：從201X年 月 日起至201 年 月 日。167。1 年度經(jīng)營管理責(zé)任(責(zé)) 業(yè)務(wù)責(zé)任 項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任：總?cè)蝿?wù)指標(biāo) A. 詳細(xì)到每個(gè)月的開發(fā)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制目標(biāo)；B. 各環(huán)節(jié)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：
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