經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書-展示頁
2024-08-20 15:34本頁面
【正文】 ；n 被授權(quán)人所主持公司/部門的年度和月度計(jì)劃預(yù)算是授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人進(jìn)行授權(quán)、監(jiān)督和考核的基準(zhǔn)，被授權(quán)人在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)，授權(quán)人給予被授權(quán)人充分授權(quán)，簡(jiǎn)化審批程序，提高運(yùn)營效率；n 被授權(quán)人對(duì)所屬下級(jí)的轉(zhuǎn)授權(quán)事項(xiàng)，須報(bào)授權(quán)人批準(zhǔn)。 管理責(zé)任 規(guī)范化管理責(zé)任A. 職能管理規(guī)范化：辦公管理、人力資源管理等；B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、宣傳工作、銷售進(jìn)度計(jì)劃管理、客戶管理（客戶信息管理等）； 公司文化建設(shè)； 公司品牌維護(hù)、部門形象建設(shè)； 組織運(yùn)作體系建設(shè)：部門員工激勵(lì)機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、部門管理流程清晰化、部門人力資源儲(chǔ)備等。167。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，本目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定了雙方的責(zé)任與權(quán)利，一經(jīng)簽訂即對(duì)雙方具有約束力，雙方應(yīng)共同遵守。2 管理權(quán)限(權(quán)) 6 授權(quán)原則 6 授權(quán)項(xiàng)目 6 其它事項(xiàng) 7167。 第 13 頁 共 13 頁XX文化科技有限公司2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目 錄167。XX集團(tuán)XX文化科技有限公司管理規(guī)范：經(jīng)營計(jì)劃文件代碼年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書版本：A狀態(tài)：批準(zhǔn)權(quán)限：原件存：部門姓名簽字日期批準(zhǔn)編寫姓名：校核簽字：日期：審核規(guī)范本文件產(chǎn)權(quán)屬XX集團(tuán)XX文化科技有限公司所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何方式復(fù)制、外傳。程序修改記錄版本日期章節(jié)頁碼修改范圍及依據(jù)A下次修訂日期不遲于 年 月。1 年度經(jīng)營管理責(zé)任(責(zé)) 4 業(yè)務(wù)責(zé)任 4 管理責(zé)任 5 費(fèi)用開支控制責(zé)任 5167。3 績效考核與薪酬掛鉤方案(利) 7 績效考核指標(biāo)體系 7 績效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法 8 績效考核評(píng)分與薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)表 10 薪酬掛鉤方案 10 2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目的：為明確XX文化科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的201
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