經(jīng)營目標責任書-文庫吧資料
2024-08-18 15:34本頁面
【正文】 3經(jīng)營費用控制率關于經(jīng)營費用目標值確定：按照財務部門與項目部根據(jù)2011年的歷史數(shù)據(jù)測算出來后以雙方認定的數(shù)值作為目標值，并剔除集團分配的特殊費用。銷售達成率達成率=實際銷售額/目標銷售額100%，銷售金額的計算以財務到賬為準。效果評估表8部屬培養(yǎng)5%人：每超出1人加5分，最高不超過120分；：每少于目標值1人扣20分，若實際培養(yǎng)勝任人數(shù)為0，本項為0分。董事長6公共關系維護5%－，出現(xiàn)媒體負面報道,外部投訴等事件一次扣分20分；,出現(xiàn)危機事件,妥善處理1次加10分,封頂120分。財務部門二、CPI（Common Performance Indicators一般績效指標）：控制在6項以內(nèi)(≤6)，每項CPI權重須≤10%，所占權重之和必須≤30%。財務部門4經(jīng)營費用控制率10%見下表說明=完成率100分，上不封頂；≤60%，本項得0分。財務部門2年度會員數(shù)量20% 人1. =目標值的90%，得100分；2.≥目標值的95%，得110分；3.＝目標值，得120分；%，本項不得分。3 績效考核與薪酬掛鉤方案(利) 績效考核指標體系 序考核指標權重目標值評分規(guī)則實際值得分數(shù)據(jù)來源一、KPI（Key Performance Indicators關鍵績效指標）：控制在4項以內(nèi)(≤4)，每項KPI權重須≥10%，所占權重之和必須≥70%。 月 日至201 年 月 日內(nèi)有效。 其它事項，授權人將委托集團總裁辦和集團人力資源主管部門定期或不定期對授權書各項條款的執(zhí)行情況進行檢查，對被授權人的失職和瀆職行為，集團公司將按有關規(guī)定對被授權人予以處罰。2 管理權限(權)授 權 人：XX文化科技有限公司董事長 被授權人：XX文化科技有限公司總經(jīng)理 根據(jù)工作需要，授權人對被授權人所主持公司/部門的業(yè)務管理、人事管理和財務管理等工作授權如下： 授權原則n 在責、權、利統(tǒng)一的基礎上實施授權；n 被授權人在授權人的領導下開展工作，接受授權人的指導和監(jiān)督；n 被授權人對授權人負責，在授權范圍內(nèi)全面主持XX文化科技有限公司的經(jīng)營管理工作，切實保證實現(xiàn)集團下達的各項目標
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