【正文】 料。（3）和月度的財務預算和財務會計報表。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）和月度的經營計劃及投資計劃。乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。三、雙方的權利和義務。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。一、目的。集團總裁：________公司第一負責人：日期：______年______月_______日公司經營目標責任書10為充分調動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達經營目標的實現(xiàn)，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。本責任書由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。(單項得分=單項分值單項權重)如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。(3)和月度的財務預算和財務會計報表。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)和月度的經營計劃及投資計劃。乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。(二)乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。二、年經營考核期間：_______年______月_______日至______年______月_______日。一、目的在完善________公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動________公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對________公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動________公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。四、乙方目標期內主要工作任務（10分）認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。當年預購定金回收率100%。其中：小麥收購任務xx萬公斤、玉米收購任務xx萬公斤、其他糧油收購任務xx萬公斤。二、考核方法：實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：公司經營目標責任書8為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。，由總經理室另行加獎。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以20xx元為限。對現(xiàn)有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優(yōu)化的可能性。研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現(xiàn)有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))247。有限公司：子公司：日期：20xx年月日總經理：子公司主任：日期：20xx年月日公司經營目標責任書7責任部門：營運發(fā)展部一、考核指標：時間：20xx年 月至 月。本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。子公司經理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（2）各種財務報表。乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、。乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。一、目的建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經營管理目標責任書考核管理辦法（暫行）》執(zhí)行；本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響；乙方經營管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款；責任書有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；本“目標責任書”一式二份，甲方和乙方各持一份。環(huán)境（%）（1）綠化；（2）保潔；（3）消殺；（4）游泳池；三、品質管理指標的評分品質管理指標標準分得分＝重點工作考核指標標準分得分＋現(xiàn)場考核指標標準分得分品質考核的主責部門為管理部和安全管理部?？头?）（1）客戶滿意度調查；（2）客戶投訴處理；（3）客戶管理；（4）社區(qū)文化與客戶溝通；（5）態(tài)度和禮儀。重點工作考核指標必查，由管理部進行評價。質量管理標準化體系建設（5%）積極配合公司推進質量管理標準化體系的建設，并按質按量完成各項工作任務。（八）品質管理指標（考核標準見“附件八”）（45%）、考核點的分布和權重（100分制）品質考核指標分為重點工作考核指標和現(xiàn)場考核指標兩大類。（七）員工培訓管理指標（考核標準見“附件七”）（10％）培訓計劃（7%）；培訓開發(fā)（15%）；培訓實施（35%）；培訓效果（30%）；講師培養(yǎng)（10%）；培訓創(chuàng)新（3%）。本項考核的主責部門為行政與人力資源部。本項考核的主責部門為行政與人力資源部。完成全年各重大節(jié)日的業(yè)主/客戶聯(lián)誼活動（30%）；協(xié)助公司開展有關專業(yè)課題的研究（10%）；其他重點工作。（四）品牌建設指標（考核標準見“附件四”）（5％）統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫（15%）；統(tǒng)一品牌形象，重點是公司VI/CI系統(tǒng)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，對外宣傳中標識的使用等（15%）；品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度（15%）。（二）財務管理指標（考核標準見“附件二”）（15％）遵守財經紀律（10％）預算管理工作（10％）收款基礎規(guī)范化工作（10％）上報財務信息及時性和準確性（15％）本體維修基金臺賬（10％）現(xiàn)金管理（10％）會所經營管理（20％）固定資產管理（10％）收款率與收款及時率（5％）本項考核的主責部門為財務部。每發(fā)生一起安全生產責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。本項考核的主責部門為財務部。（10％）考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。營業(yè)成本不超過495萬元人民幣；（45％）考核完成數(shù)超過指標按比例扣分。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月。1項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點）。1項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。1獨自承攬施工產值指標沒達到，；管理費用指標沒達到。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。二、經濟指標：凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司經營目標責任書4為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。（5）季度述職報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；二、公司的權利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。七、其它若責任人完成指標，將續(xù)簽20xx工作責任書，在20xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被