【正文】 交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎懲。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。(三)堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題。(二)建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(車間)、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。二、職責(zé)任務(wù)要求(一)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。(三)杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生。本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入利潤分配，但處罰不變。（4）對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。（2）對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）15（正值為增，負(fù)值為減）。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。（4）銷售政策。（2）和月度工作計(jì)劃。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。二、經(jīng)營考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、________公司各持一份。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。六、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽____工作責(zé)任書，在____責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和。針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月。(4)銷售政策。(2)和月度工作計(jì)劃。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動________公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)________公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。甲方：_________分公司負(fù)責(zé)人：乙方：_________分公司負(fù)責(zé)人：簽訂日期：20xx年xx月xx日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9甲方：__________乙方：__________為充分調(diào)動________公司高級管理人員積極性，確保________公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。甲方對乙方考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。努力降低保管費(fèi)用，確保儲糧安全。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。本核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）糧油收購任務(wù)xx萬公斤。一、目標(biāo)經(jīng)營期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)20xx比重進(jìn)行加獎。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。對千車公里收入低于20xx元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。2]二、工作目標(biāo)：年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。單位：萬元注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里1000每車收入=營運(yùn)收入247。本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。（3）銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告。乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成凈利潤萬元；注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi)）；（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊；（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx日期：xxxx年4月25日日期：xxxx年4月25日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。四、其他事項(xiàng)所有的分值均為權(quán)重分，經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)的權(quán)重總分均為100分，其中，經(jīng)營指標(biāo)占目標(biāo)責(zé)任書總分100分的30％，管理指標(biāo)占70％。工程（%）（1）電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（2）消防系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（3）供配電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（4）給排水系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（5）暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（6）弱電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng)；（7）公共設(shè)施管理；（8）裝修管理；（9）維修服務(wù)；（10）機(jī)房管理；（11）其他。二、現(xiàn)場考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(90%)現(xiàn)場考核指標(biāo)分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個專業(yè)，現(xiàn)場考核點(diǎn)數(shù)量依次為50、50、280、90，共計(jì)480個考核點(diǎn),包括：體系（%）（1）文件的結(jié)構(gòu)和完整性；（2）內(nèi)部審核與日常檢查；（3）管理評審與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（4）質(zhì)量培訓(xùn)。xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件并有效運(yùn)行。一、重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(10%)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)包括：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)（5%）xx通過“市優(yōu)”考評。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。（六）人力資源管理指標(biāo)（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件六”）（10％）有效開展績效考核工作（15%）；積極參加崗位技能分級并有效推進(jìn)（10%）；積極宣傳、參加公司崗位競聘工作（10%）；對公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓(xùn)（10%）；積極配合公司后備人才培養(yǎng)（10％）；配合公司各項(xiàng)勞動合同管理（15％）；加強(qiáng)各類人事資料管理（10％）；積極做好員工考勤（15％）；完成公司臨時布置的各項(xiàng)人力資源管理工作（5％）；本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。（五）企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件五”）（5％）配合公司按要求開展創(chuàng)新月、xx物業(yè)之星評選、體育月、藝術(shù)周活動等企業(yè)文化活動（25%）；對xx集團(tuán)、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫（10%）；配合公司完成內(nèi)刊約稿（35%）；配合公司完成網(wǎng)站建設(shè)（20%）；協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排（10%）。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時性工作（15%）。開展節(jié)慶聯(lián)誼活動。（三）行政管理指標(biāo)（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件三”）（10％）貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度（25%）及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告（60%）積極完成交辦的其它工作（15%）本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。二、管理指標(biāo)（100％）（一）重大事項(xiàng)的管理（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件一”）（扣分項(xiàng)）重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98％以上；（15％）考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5根據(jù)xx物業(yè)20xx年經(jīng)營業(yè)績考核要求，結(jié)合深圳xx物業(yè)管理有限公司20xx年工作計(jì)劃，確定xx管理中心20xx的經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)如下：一、經(jīng)營指標(biāo)（100％）營業(yè)收入不低于555萬元人民幣；（30％）考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。1項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，～。1項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級。1安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失。五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算1分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。項(xiàng)目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。三、其他指標(biāo)：安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管