【文章內(nèi)容簡介】 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日總經(jīng)理：子公司主任：日期：20xx年月日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7責(zé)任部門：營運(yùn)發(fā)展部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：20xx年 月至 月。單位：萬元注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里1000每車收入=營運(yùn)收入247。[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))247。2]二、工作目標(biāo)：年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。研究并建立公交線路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車公里收入低于20xx元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以20xx元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)20xx比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。二、考核方法：實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。本核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作有序開展。嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。三、黨建、工會(huì)工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。甲方對(duì)乙方考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職。乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬元，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元；10000噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)2元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無法履行時(shí)，允許變更和解除。本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。甲方：_________分公司負(fù)責(zé)人：乙方：_________分公司負(fù)責(zé)人：簽訂日期：20xx年xx月xx日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9甲方：__________乙方：__________為充分調(diào)動(dòng)________公司高級(jí)管理人員積極性，確保________公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善________公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)________公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)________公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)________公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)________公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年經(jīng)營考核期間：_______年______月_______日至______年______月_______日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)和月度工作計(jì)劃。(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資：1萬元/月?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付。獎(jiǎng)金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核?？己藢?shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和。(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取。六、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽____工作責(zé)任書，在____責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和________公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、________公司各持一份。集團(tuán)總裁：________公司第一負(fù)責(zé)人：日期：______年______月_______日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的。在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、經(jīng)營考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）和月度工作計(jì)劃。（3）和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。本經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）五、考核分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時(shí)計(jì)算其月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理月均庫存為 萬元，考核終了，對(duì)乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核實(shí)際月均庫存為 萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核銷售收入。月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）15（正值為增，負(fù)值為減）。應(yīng)收帳款：（1）考核終了，對(duì)經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。（2）對(duì)超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。（3）對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。（4）對(duì)于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤。（5）對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入利潤分配，但處罰不變。預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。對(duì)于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。七、其它。本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份?？偛茫篲____________ 公司負(fù)責(zé)人：_______日期：_____________ 日期：_____________公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書11為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生。(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。(三)杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生。(四)嚴(yán)格控制輕傷事故，%。二、職責(zé)任務(wù)要求(一)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。(