4目標責(zé)任書范本(編輯修改稿)
2025-09-11 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。 考核與激勵原則 。以目標是否 100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額 =獎勵金額系數(shù) *項目評價得分 /100。 第 7 頁 共 15 頁 獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。 對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。 監(jiān)督人：責(zé)任人： 2024年月日 2024年月日 篇三：年度目標責(zé)任書格式 物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理處年度目標責(zé)任書 為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè) 管理處年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認。 一、物業(yè)管理處人員定編表 二、責(zé)任目標 （一）工作質(zhì)量指標（權(quán)重 60%，詳見附件） （二）經(jīng)濟指標（權(quán)重 40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。） 物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬 /年；（ 50分） 物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬 /年；（ 100分） 項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式： （ 1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值 ≧ 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值 ≧ 奮斗指標值。計算公式： 第 8 頁 共 15 頁 經(jīng)濟指標分值 =基本指標分值＋｛（基本指標值－全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值） 247。 [（基本指標值－奮斗指標值） 247。 （奮斗指標分值－基本指標分值） ]｝ （ 2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值 基本指標值。 計算公式： 經(jīng)濟指標分值 =基本指標分值＋｛（基本指標值－全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值） 247。 [（基本指標值－奮斗指標值） 247。 （奮斗指標分數(shù)－基本指標分數(shù)） ]｝ （ 3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。 計算公式： 經(jīng)濟指標分值 =奮斗指標分值＋｛（奮斗指指標值－全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值） 247。 [（基本指標值－奮斗指標值） 247。 （奮斗指標分數(shù)－基本指標分數(shù)） ]｝ 三、目標責(zé)任人權(quán)力及義務(wù) 第 9 頁 共 15 頁 （一）權(quán)利 人事管理權(quán) （ 1）對管理處領(lǐng)班 （隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)； （ 2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)； （ 3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)； （ 4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 財務(wù)管理權(quán)。遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。 管理決策權(quán) （ 1）主持管理處的日常管理工作；
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