4目標(biāo)責(zé)任書范本-文庫吧資料
2024-09-11 15:46本頁面
【正文】 保證員工的生活、工作秩序； 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量； 為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。 管理決策權(quán) （ 1）主持管理處的日常管理工作； （ 2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度； （ 3）主持召開 物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議； （ 4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。 財(cái)務(wù)管理權(quán)。 [（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值） 247。既：奮斗指標(biāo)值 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。 [（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值） 247。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 基本指標(biāo)值。 [（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值） 247。既：基本指標(biāo)值 ≧ 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 ≧ 奮斗指標(biāo)值。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。 監(jiān)督人：責(zé)任人： 2024年月日 2024年月日 篇三：年度目標(biāo)責(zé)任書格式 物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理處年度目標(biāo)責(zé)任書 為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級(jí)別）共同商定，確定物業(yè) 管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。 第 7 頁 共 15 頁 獎(jiǎng)勵(lì)方式。以目標(biāo)是否 100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。 五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 2024年 1 月 1 日 —— 2024 年 12月 31日 四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng) 分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。 第 6 頁 共 15 頁 銷售區(qū)域： 二、目標(biāo)銷售任務(wù)。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。本責(zé)任書自 2024年 10月 1 日起執(zhí)行。 目標(biāo)主管單位代表：目標(biāo)責(zé)任單位代表： 二 o 一二年十月一日 如經(jīng)營管理機(jī)制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書。 第 5 頁 共 15 頁 五、附則 目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。為有效地對(duì)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行控制， 責(zé)任人每月下旬提交次月資金計(jì)劃報(bào)目標(biāo)考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。 四、考核辦法 （一）對(duì)經(jīng)營管理費(fèi)用實(shí)行季度累計(jì)考核，且只考核總額。 目標(biāo)責(zé)任單位完成每月分解的目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)毛利潤按上述比例計(jì)發(fā)員工計(jì)發(fā)月獎(jiǎng)的比例為當(dāng)月毛利潤的 20%?？蛻魸M意率每低 1%，則按同比例增加處罰比例。 對(duì)沒完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級(jí)別的人員扣發(fā)工資 1000 所扣發(fā)的工資待以后兩個(gè)月內(nèi)，累計(jì)平均化補(bǔ)齊上 第 4 頁 共 15 頁 月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。 未完成四季度收入和利潤總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。
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