【正文】 根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。七、其它。(四)嚴(yán)格控制輕傷事故，%。(四)切實加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級教育”。、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費，%比例標(biāo)準(zhǔn)從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元。四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊安全部門各存一份。責(zé)任人應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。二、年經(jīng)營考核期間：年 月 日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。(2)和月度工作計劃。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。1項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，～。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費。(2)各種財務(wù)報表。分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。（2）和月度工作計劃。工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)x公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。1項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負(fù)責(zé)人：日期：20xx年12月29日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。（5）季度述職報告。一、考核期間：xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的`責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報批評。(四)對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并取消單位和個人評先資格。強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車。定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度。(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。應(yīng)收帳款：（1）考核終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。（3）和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。一、目的。(單項得分=單項分值單項權(quán)重)如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。研究并建立公交線路的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。（2）各種財務(wù)報表。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。環(huán)境（%）（1）綠化；（2）保潔；（3）消殺；（4）游泳池；三、品質(zhì)管理指標(biāo)的評分品質(zhì)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分＝重點工作考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分＋現(xiàn)場考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分品質(zhì)考核的主責(zé)部門為管理部和安全管理部。（八）品質(zhì)管理指標(biāo)（考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件八”）（45%）、考核點的分布和權(quán)重（100分制）品質(zhì)考核指標(biāo)分為重點工作考核指標(biāo)和現(xiàn)場考核指標(biāo)兩大類。完成全年各重大節(jié)日的業(yè)主/客戶聯(lián)誼活動（30%）；協(xié)助公司開展有關(guān)專業(yè)課題的研究（10%）；其他重點工作。本項考核的主責(zé)部門為財務(wù)部。六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。1獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，；管理費用指標(biāo)沒達(dá)到。項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實?？己藢嵭邪俜种疲詈蠓种禐楦鲉雾椀梅值目偤?。(4)銷售政策。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。黑龍江省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司董事長：二0一二年月日黑龍江省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司 總經(jīng)理： 二0一二年月日第四篇：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。l 2012～2013完成稅前利潤800萬元－1000萬元（含800萬元），公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度25％的計提提成比例獎勵。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度?？偨?jīng)理對公司董事會承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。對公司決策的執(zhí)行程度。乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司可享受100%的年終獎。體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。1在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實施。第一篇：XX公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書云 南 XX 集 團(tuán) 有 限 公 司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書為了保證集團(tuán)公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。1團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵；。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力。兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)。是否廉潔、誠信正直。在董事會的監(jiān)督下