【正文】 甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外： （一） 乙方經(jīng)營活動嚴重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。 獎勵方式： 當公司實現(xiàn)利潤 ≤ 公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零； 當公司實現(xiàn)營收 ≤ 公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。 公司核定總?cè)藬?shù) 財金資源部 監(jiān)察審計部 公司年度培訓(xùn) 計劃達成率 實際完成培訓(xùn)次數(shù) 247。 市場資源部經(jīng)營目標責任書 甲方：山東光明機 器制造有限公司執(zhí)行機構(gòu) 代表：王澤剛 乙方：山東光明機器制造有限公司市場資源部 代表：馮增利 簽約時間： 20xx 年 8月 1 日 簽約地點：山東光明機器制造有限公司 公證人：張 友 第一條 為 適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 明確 公司各級 經(jīng)營者的責、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營者 及廣大 職工的積極 性和責任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定， 特 制訂 本 責任書 。 第七條 乙方權(quán)利： （一） 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨立開展經(jīng)營管理活動、進行經(jīng)營決策的權(quán)利。 （三） 乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。 第十六條 考核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結(jié)束后的 1 個月。年初部門骨干員工總數(shù)） 100% 人力資源部 部門 管理費用控制達成率 （ 1－ 部門管理費用實際超支額 247。 第六條 甲方義務(wù)： （一） 甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本 條件 和資源配置。 第九條 在乙方嚴格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外： （一） 乙方經(jīng)營活動嚴重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門 采取強制措施。 獎勵方式： 當公司實現(xiàn)利潤 ≤ 公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零； 當公司實現(xiàn)營收 ≤ 公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。 主導(dǎo)產(chǎn)品種類總數(shù) 100% 技術(shù)資源部 重大工作 項目完成率 實際完成工作項目數(shù)量247。 第四條 本責任書是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 （二） 乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。 第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務(wù)管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。 第十九條 本責任書一式 三 份， 甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。 年初部門骨干員工總數(shù)）100% 人力資源部 部門 管理 費用控制達成率 （ 1－ 部門管理費用實際超支額247。對比期合同審核周期100% 人力資源部 重大工作項目 完成率 實際完成工作項目數(shù)量247。 第十七條 甲、乙雙方對績效考核結(jié)果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調(diào)解決。 （四） 乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。 （二） 在 經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標后， 乙方 有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。 第二條 本 責任書 所稱的 公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經(jīng)營者 即 公司監(jiān)察審計部部長， 是 公司 聘任 的負責監(jiān)察審計部全面經(jīng)營管理的直接 責任人 。 第二十條 本責任書 自 雙方 簽字蓋章 后生效 ，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認 。 第十二條 技術(shù)資源 部的年度獎勵基數(shù)計算公式為： 獎勵基數(shù) ={（實現(xiàn)利潤總額－基準利潤指標） 30% 40%＋ （實現(xiàn)營收總額－基準營收指標） 邊際貢獻率 50% 60%} 1/6 邊際貢獻率 =（營收總額 直接材料成本）247。 （三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 第五條 甲方權(quán)利： （一） 甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進建議。 對比期主營業(yè)務(wù)利潤率 100% 財金資源部 重大工作 項目完成率 實際完成工作項目數(shù) 量247。 獎勵方式： 當公司實現(xiàn)利潤 ≤ 公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零； 當公司實現(xiàn)營收 ≤ 公 司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。 第九條 在乙方嚴格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外： （一） 乙方經(jīng)營活動嚴重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。 第六條 甲方義務(wù)： （一） 甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本 條件 和資源配置。 部門 計劃人均培訓(xùn)時數(shù) 100% 人力資源部 注： 人均銷售收入額指標中的公司核定總?cè)藬?shù)，是按 20xx 年 8 月 1 日公司花名冊在冊 680人計算，考核期間臨時增加的員工人數(shù)不計。 第二十條 本責任書 自 雙方 簽字蓋章 后生效 ，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認 。 第十二條 人力資源部 的年度獎勵基數(shù)計算公式為： 獎勵基數(shù) ={（實現(xiàn)利潤總額－基準利潤 指標） 30% 40%＋ （實現(xiàn)營收總額－基準營收指標） 邊際貢獻率 50% 60%} 1/6 邊際貢獻率 =（營收總額 直接材料成本）247。 （三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 第五條 甲方權(quán)利： （一） 甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進建議。計劃完成工作項目數(shù) 100% 行政辦公室 部門骨干員工穩(wěn)定率 （ 1－年內(nèi)部門骨干員工流失數(shù) 247。 第十七條 甲、乙雙方對績效考核結(jié)果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調(diào)解決。 （四）乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。 （二） 在 經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標后， 乙方 有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。 第二條 本 責任書 所稱的 公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經(jīng)營者 即 公司財金資源部部長， 是 公司執(zhí)行機構(gòu) 聘任 的負責財金資源部全面運營管理的直接責任人 。辦文總數(shù) 行政辦公室 監(jiān)察審計部 公司平均辦文 周期提高率 （對比期文件處理周期 — 考核期文件處理周期）247。 獎勵方式： 當公司實現(xiàn)利潤 ≤ 公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零； 當公司實現(xiàn)營收 ≤ 公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。 第九條 在乙方嚴格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外 ： （一） 乙方經(jīng)營活動嚴重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。 第六條 甲方義務(wù)： 甲方有義務(wù)為乙 方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本 條件 和資源配置。 第二條 本 責任書 所稱 公司均指山東光明機器制造有限公司，所 稱經(jīng)營者 即 公司行政辦公室主任， 是 公司執(zhí)行機構(gòu) 聘任 的負責行政辦公室全面運營管理的直接 責任人 。 （二） 在 經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標后， 乙方 有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。 （四） 乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。 第十七條 甲、乙雙方對績效考核結(jié)果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調(diào)解決。年初部門骨干員工總數(shù)） 100% 人力資源部 管理費用預(yù)算 控制達成率 （ 1－ 管理費用實際超支額 247。 第五條 甲方權(quán)利： （一） 甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)工作 進行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進建議。 （三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 第十二條 財金資源部的年度獎勵基數(shù)計算公式為： 獎勵基數(shù) ={（實現(xiàn)利潤總額－基準利潤指標） 30% 40%＋ （實現(xiàn)營收總額－基準營收指標） 邊際貢獻率 50% 60%} 1/6 邊際貢獻率 =（營收總額 直接材 料成本）247。 第二十條 本責任書 自 雙方 簽字蓋章 后生效 ，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認 。 部門 計劃人均培訓(xùn)時數(shù) 100% 人力資源部 注： 如要求資產(chǎn)回報水平提高率為 20%，則計算公式為： （考核期資產(chǎn)回報水平 — 對比期資產(chǎn)回報水平） 247。 （二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。 （二） 乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。 第十三條 公司對 人力資源部 的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應(yīng)的獎勵系數(shù)，具 體指標值及權(quán)重設(shè)計如下 ： 表 2 輔助修正指標說明 業(yè)績考核方面 指標（ KPI） 權(quán)重 目標值 業(yè)務(wù)管理績效 公司人均銷售收入額 20% 45000 公司 培訓(xùn)計劃完成率 10% 100%