市場開發(fā)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-08-30 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1000＞1000000實施細則： 提成結(jié)算方式：隔月依照實際回款結(jié)算； 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比； 新業(yè)務(wù)提成計算辦法： 新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比 毛利＝實際回款額－預(yù)計成本（人工、設(shè)備磨損、材料、傭金）－應(yīng)交稅 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法： 續(xù)簽業(yè)務(wù)獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費用（制作購買標(biāo)書，打印，裝訂，認(rèn)證等），按需先行支付，年終一并計入部門提成。五、考核過程 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估； 針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進行磋商，對目標(biāo)進行調(diào)整。 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核； 如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務(wù)的80%，則于7月份由財務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。六、2016年經(jīng)營考核年度期間：2016年1月1日至2016
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