開發(fā)部經(jīng)營(yíng)部職務(wù)說明書大全(編輯修改稿)
2025-08-28 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證各部門工作符合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，組織制定公司年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，制定下屬部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)公司預(yù)算編制要求，組織編制并審核下屬部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部組織對(duì)下屬部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討組織編制公司年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱組織編制下屬部門年度和月度工作總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱職責(zé)四職責(zé)表述： 組織制定開發(fā)和營(yíng)建管理制度及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，保證開發(fā)營(yíng)建工作的規(guī)范化管理工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)際分析，組織建立和完善單店投資的可行性統(tǒng)計(jì)分析模型組織建立和完善選址、談判等管理制度和業(yè)務(wù)流程、及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)組織建立及完善裝修工程管理制度和業(yè)務(wù)流程、及施工標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)審核單店投
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