【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （四）工作流程 本管理制度旨在為應(yīng)用領(lǐng)域拓展工作提供具體的管理制度和工作流程，應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)工作應(yīng)按照以下工作步驟開展： 前期調(diào)研 技術(shù)可行性分析 預(yù)算分析 項(xiàng)目立項(xiàng) 協(xié)議洽談 協(xié)議簽訂 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目驗(yàn)收 二、 前期調(diào)研 （一）調(diào)研目的 前期調(diào)研工作的目的是旨在為公司在應(yīng)用拓展提供決策依據(jù)，明確與意向單位的合作領(lǐng)域及主要合作內(nèi)容，為進(jìn)一步的合作洽談打下基礎(chǔ)。 第 17 頁 共 44 頁 （二）調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研意向單位是否存在合作意向； 合作雙方的主要合作領(lǐng)域； 合作的主要 內(nèi)容； 合作雙方對(duì)合作的具體要求； （三）調(diào)研工作流程 市場(chǎng)開發(fā)部準(zhǔn)備宣傳資料，與意向單位進(jìn)行接觸； 就合作領(lǐng)域及合作內(nèi)容進(jìn)行初步洽談； 市場(chǎng)開發(fā)部確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫調(diào)研報(bào)告（附件 1）； 三、 技術(shù)可行性分析 （一）技術(shù)可行性分析的目的 技術(shù)可行性分析旨在為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 技術(shù)可行性分析要為應(yīng)用領(lǐng)域的拓展提供技術(shù)方案； （二）技術(shù)可行性分析的工作內(nèi)容 確定應(yīng)用模式，包括網(wǎng)絡(luò)連接方式、設(shè)備布設(shè)種類、硬件改造內(nèi)容、軟件改造方式等； 提供可能的技術(shù)路線供領(lǐng)導(dǎo)決策； 對(duì)設(shè)備投入進(jìn)行 分析； （三）技術(shù)可行性分析的工作流程 市場(chǎng)開發(fā)部與系統(tǒng)運(yùn)行部聯(lián)合赴意向單位查看網(wǎng)絡(luò)及軟硬件設(shè)備情況； 第 18 頁 共 44 頁 系統(tǒng)運(yùn)行部提出技術(shù)方案； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行部提出的技術(shù)方案，填寫技術(shù)可行性分析報(bào)告（附件 2）； 四、 預(yù)算分析 （一） 預(yù)算分析 的目的 預(yù)算分析旨在為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 預(yù)算分析要為項(xiàng)目前景及公司投入、收益情況進(jìn)行具體分析； （二）預(yù)算分析的主要內(nèi)容 分析目前該應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)狀況及未來前景； 分析硬件設(shè)備改造及投入情況； 分析軟件系統(tǒng)改造及投入情況； 分析未來系統(tǒng)收益情況； （三）預(yù)算分析工作流程 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人根據(jù)調(diào)研情況及技術(shù)可行性分析，填寫預(yù)算分析報(bào)告（附件 3）； 預(yù)算分析報(bào)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核； 五、 項(xiàng)目立項(xiàng) （一）項(xiàng)目立項(xiàng)條件 項(xiàng)目符合公司發(fā)展規(guī)劃要求； 項(xiàng)目合作雙方有明確的合作意向； 項(xiàng)目經(jīng)過前期調(diào)研，具備可操作性，有完整技術(shù)可行性分析和預(yù)算分析； 第 19 頁 共 44 頁 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核同意，確定立項(xiàng)； （二）項(xiàng)目立項(xiàng)工作流程 市場(chǎng)開發(fā)部提交項(xiàng)目開發(fā)議題，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批； 公司經(jīng)理會(huì)根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部提交的相關(guān)資料（調(diào)研報(bào)告、技術(shù)可行性分析、預(yù)算分析等），審核項(xiàng)目可行性，確定項(xiàng)目立項(xiàng)，并提出相應(yīng)要求； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)要求，制定具體項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃（附件 4）； 六、 協(xié)議 洽談 （一）協(xié)議洽談的主要工作內(nèi)容 確定合作領(lǐng)域及合作范圍； 確定軟硬件投入方及投入種類、數(shù)量； 確定設(shè)備維護(hù)方式及維護(hù)費(fèi)用承擔(dān)； 確定交易費(fèi)率及充值費(fèi)率； 確定結(jié)算周期及結(jié)算規(guī)則； 確定協(xié)議期限； 確定協(xié)議雙方違約責(zé)任； （二）協(xié)議洽談工作流程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定協(xié)議初稿； 與相關(guān)業(yè)務(wù)部門（系統(tǒng)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)結(jié)算部、 IC卡管理部等）就協(xié)議條款進(jìn)行討論； 與合作單位就協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行洽談，確定協(xié)議條款內(nèi)容； 第 20 頁 共 44 頁 七、 協(xié)議 簽訂 （一）協(xié)議簽訂的條件 協(xié)議主要內(nèi)容經(jīng)過公司 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、律師審核同意； 明確是否舉行簽約儀式 （二）協(xié)議簽訂的工作流程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫合同審批表； 合同審批表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、律師、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意； 協(xié)議雙方簽字、蓋章； 協(xié)議正本交綜合辦公室存檔，副本一份市場(chǎng)開發(fā)部留存； 協(xié)議復(fù)印件及電子文檔交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人留存； 八、 項(xiàng)目實(shí)施 （一）項(xiàng)目實(shí)施的主要工作 完成設(shè)備采購及設(shè)備布設(shè)工作； 完成相關(guān)對(duì)口部門人員對(duì)接工作； 完成相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作； （二）項(xiàng)目實(shí)施的工作流程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)協(xié)議內(nèi)容制定設(shè)備需求計(jì)劃（附件 5）； 設(shè)備需求 計(jì)劃經(jīng)市場(chǎng)開發(fā)部、系統(tǒng)運(yùn)行部等相關(guān)部門審批； 設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批； 系統(tǒng)運(yùn)行部根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備采購； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與系統(tǒng)運(yùn)行部共同實(shí)施設(shè)備安裝、調(diào)試，項(xiàng)目負(fù)責(zé)第 21 頁 共 44 頁 人負(fù)責(zé)合作單位協(xié)調(diào)工作，系統(tǒng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)具體安裝、調(diào)試工作； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織合作雙方財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作對(duì)接及對(duì)賬工作培訓(xùn)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織 IC 卡管理部人員對(duì)充值點(diǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 九、 項(xiàng)目驗(yàn)收 （一）項(xiàng)目驗(yàn)收條件 按照協(xié)議約定的內(nèi)容完成網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備布設(shè)； 所有布設(shè)的設(shè)備經(jīng)過測(cè)試能夠正常使用； 合作單位操作人員培訓(xùn)合格； （二）項(xiàng)目驗(yàn)收流程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)（附件 6）； 市場(chǎng)開發(fā)部、系統(tǒng)運(yùn)行部（如應(yīng)用領(lǐng)域含充值點(diǎn)， IC卡管理部應(yīng)參與驗(yàn)收）聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收意見，； 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審批； （三）項(xiàng)目驗(yàn)收后的工作 綜合辦公室通知各部門應(yīng)用領(lǐng)域正式開通； 綜合辦公室更新網(wǎng)站內(nèi)容； 市場(chǎng)開發(fā)部更新宣傳資料內(nèi)容； 市場(chǎng)開發(fā)部將項(xiàng)目所有文字材料整理歸檔； IC 卡管理部通知合作單位相關(guān)人員領(lǐng)卡； 財(cái)務(wù)結(jié)算部通知合作單位相關(guān)人員領(lǐng)取充值發(fā)票； 第 22 頁 共 44 頁 財(cái)務(wù)結(jié)算部按照通知日期正式開始資金結(jié)算； 附件 1：調(diào)研報(bào)告 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 調(diào)研日期： 參加人員： 調(diào)研內(nèi)容： 調(diào)研結(jié)果： 第 23 頁 共 44 頁 填表人： 附件 2：技術(shù)可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 業(yè)務(wù)種類： 技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式： 第 24 頁 共 44 頁 網(wǎng)絡(luò)連接方式 : 備注： 部門負(fù)責(zé)人意見： 系統(tǒng)運(yùn)行部意見： 附件 3：預(yù)算分析報(bào)告 項(xiàng)目 預(yù)算 分析報(bào)告 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 市場(chǎng)分析： 第 25 頁 共 44 頁 投入成本預(yù)算： 項(xiàng)目收益預(yù)測(cè) : 部門負(fù)責(zé)人意見： 相關(guān)部門意見： 附件 4：項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目 推進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 第 26 頁 共 44 頁 部門負(fù)責(zé)人意見： 附件 5：設(shè)備需求計(jì)劃 項(xiàng)目 設(shè)備需求計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 設(shè)備需求說明： 第 27 頁 共 44 頁 設(shè)備名稱 數(shù)量 用途