開(kāi)發(fā)部組織管理制度分析(編輯修改稿)
2025-05-05 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；● 在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。 （七）工藝師職務(wù)說(shuō)明書1． 職務(wù)名稱：工藝師2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位；● 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；● 針對(duì)新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；● 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；● 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；● 開(kāi)貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板上；● 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說(shuō)明書1． 職務(wù)名稱：裁板工2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；● 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；● 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；● 核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；● 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。 （九） 車板工職務(wù)說(shuō)明書1． 職務(wù)名稱：車板工2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；● 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；● 在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書1． 職務(wù)名稱：板房助理員2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 資料圖片的復(fù)??；● 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；● 面料、物料領(lǐng)用登記；● 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；● 完成每月統(tǒng)計(jì)表；● 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣0~5分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)2020分計(jì)劃板數(shù)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實(shí)際回款額40分本月計(jì)劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下
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