開發(fā)部管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-05 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的開發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥蹣鯢殘。3. 3. 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。4. 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財(cái)務(wù)審批權(quán)。 開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1. 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針嚨鯤鏵。2. 2. 為了保證完成階段性目標(biāo)（樣機(jī)、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項(xiàng)目或進(jìn)度，但必須將實(shí)際情況報(bào)技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)備案。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬縮職鯡樣。3. 3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力4．4．日常管理程序開發(fā)部日常管理按照《威奧特技術(shù)有限公司員工手冊(cè)》執(zhí)行。5．5．任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。使開發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好開發(fā)部的工作。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯饃鯫缽。開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法?？己艘怨芾硪酝七M(jìn)開發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以開發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。開發(fā)部經(jīng)理由公司考核。明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯瀏鯪晝。下面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法。、考核及獎(jiǎng)懲開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開發(fā)部全體人員，積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，保證開發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩蠐鑭釃邊鯽釓。 考核及獎(jiǎng)懲按公司部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù)開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù)，其主要任務(wù)是：組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員，積極主動(dòng)地完成開發(fā)部下達(dá)的開發(fā)任務(wù)，保證新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量，降低開發(fā)成本和新產(chǎn)品目標(biāo)成本，按進(jìn)度要求完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，積極協(xié)助其他部門做好市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，組織安排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅瀝紕縭墾鯇換。 考核及獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核。考核結(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放：識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙蘇鯊運(yùn)。實(shí)驗(yàn)樣機(jī)試制通過后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的20%，給項(xiàng)目組；公司內(nèi)部驗(yàn)收通過后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的20%，給項(xiàng)目組；其余部分待新產(chǎn)品實(shí)際開通并通過用戶驗(yàn)收后結(jié)算。命中率考核對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工作不夠充分，未準(zhǔn)確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品開發(fā)中途夭折或市場(chǎng)不接受，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金（由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對(duì)于投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤(rùn)的一定比例作為開發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄鶚驥鯀戲。計(jì)劃進(jìn)度考核對(duì)未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市場(chǎng)負(fù)責(zé)。拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金的10%，拖延超過總計(jì)劃時(shí)間30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額度的5%。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí)間的10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額度的10%。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻鄶燈鰷軫。質(zhì)量考核對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和工裝質(zhì)量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)責(zé)任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。根據(jù)質(zhì)量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金比例為：小問題扣1%；中問題扣3%；大問題扣5%。將質(zhì)量問題帶到市場(chǎng)影響銷售，其扣罰比例加倍。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)搖飭緡釷鯉憮。成
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