開發(fā)部管理細則(編輯修改稿)
2025-05-05 23:13 本頁面
【文章內容簡介】 。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權進行處理。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥蹣鯢殘。3. 3. 有權決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。4. 4. 制度規(guī)定范圍內的本部門財務審批權。 開發(fā)部項目經理的權力1. 1. 根據工作需要有權調動和安排項目組人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調出項目組交技術開發(fā)部門領導另行安排工作。驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針嚨鯤鏵。2. 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發(fā)部門領導備案。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬縮職鯡樣。3. 3. 有權根據工作業(yè)績、貢獻進行調整分配項目組的獎金。 開發(fā)部開發(fā)人員的權力4．4．日常管理程序開發(fā)部日常管理按照《威奧特技術有限公司員工手冊》執(zhí)行。5．5．任務核定及考核根據公司制定的有關崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權力和利益，加強管理、認真考核，根據考核結果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯饃鯫缽。開發(fā)部實行項目經理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法。考核以管理以推進開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經理為領導核心，以開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經理負責項目組內部人員的考核，項目經理和非項目組人員由開發(fā)部經理直接考核。開發(fā)部經理由公司考核。明確考核內容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據，要做到全面、公正、有理有據，真正實現獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調動開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。構氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯瀏鯪晝。下面分別描述對項目經理和開發(fā)人員的任務、職責、權力及考核獎懲辦法。、考核及獎懲開發(fā)部經理組織、指揮和調動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產品開發(fā)任務，保證開發(fā)部日常工作的順利進行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。輒嶧陽檉籪癤網儂號澩蠐鑭釃邊鯽釓。 考核及獎懲按公司部門經理的考核和獎懲的相關規(guī)定進行。 項目經理的任務、考核及獎懲 任務開發(fā)部實行項目經理負責制，因而，項目經理的任務就是該項目組的任務，其主要任務是：組織和動員項目組全體人員，積極主動地完成開發(fā)部下達的開發(fā)任務，保證新產品項目開發(fā)的質量，降低開發(fā)成本和新產品目標成本，按進度要求完成新產品開發(fā)任務，積極協(xié)助其他部門做好市場宣傳、市場人員及生產人員技術培訓，組織安排售后服務和技術支持和技術維護。堯側閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕縭墾鯇換。 考核及獎懲項目經理應對新產品的質量、進度、成本、效益負責，并對此四項職責進行考核?？己私Y果直接影響項目的實際獎金數量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目標獎金，根據每個項目的具體情況進行確定。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放：識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙蘇鯊運。實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；公司內部驗收通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；其余部分待新產品實際開通并通過用戶驗收后結算。命中率考核對由于市場調研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產品開發(fā)中途夭折或市場不接受，扣除全部新產品開發(fā)獎金（由于公司領導責任另議，）；對于投放市場的產品，根據每個項目的具體情況確定產品利潤的一定比例作為開發(fā)部的獎勵基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報公司批準執(zhí)行。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄鶚驥鯀戲。計劃進度考核對未按年度新產品開發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產或投放市場負責。拖延總計劃時間的10%，不追究，在此基礎上每增加拖延總計劃時間的10%，扣除全部新產品開發(fā)獎金的10%，拖延超過總計劃時間30%，處理辦法根據情況另議；對經項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的5%。在此基礎上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的10%。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻鄶燈鰷軫。質量考核對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核），但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。根據質量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品開發(fā)獎金比例為：小問題扣1%；中問題扣3%；大問題扣5%。將質量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖飭緡釷鯉憮。成
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