開發(fā)部組織管理制度分析(完整版)
【正文】 發(fā)并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；● 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產品部、開發(fā)部三方共識進行投入設計及試制；● 每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；● 負責對部門內人員進行培訓、考核；● 負責開發(fā)部日常工作的調度、安排，協(xié)調本部門各技術崗位的工作配合；● 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行；● 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題；● 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產品的市場競爭能力；● 負責與生產部門溝通，保證所開發(fā)的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用；● 負責組織本部門員工對專業(yè)技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平；● 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。（六）紙樣師職務說明書1． 職務名稱：紙樣師2． 直接上級：板房主管3． 工作職責：● 按設計師的要求做出新板，經審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；● 負責每個新板的正確尺寸及效果的確定；● 負責做到對不同質地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理；● 負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；● 在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。10分（二）板房主管績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務完成率完成板數3030分計劃板數每日單款打板任務完成（計劃外）每款打板任務沒按時完成扣5分20分工作質量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴重差錯，扣10分。5分員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。20分服務態(tài)度走訪或問卷調查，視滿意度酌情扣分。20分工作質量1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2． 已放行生產板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經濟損失扣5分；造成經濟損失酌情扣15~30分。10分。登記不準、帳物不符酌情扣5~20分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例工藝制單要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產浪費損失扣40分。1
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