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2025-04-08 23:13本頁面
【正文】 市的時間差異合理確定，若新設計師當月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務完成率。崗 位 協(xié) 調(diào)凡屬應由設計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組 織 紀 律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設計助理員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分標準交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領導和設計師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設計圖紙、“OK樣板”和其它技術資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例工藝制單要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費損失扣40分。 40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導和產(chǎn)中抽查按職務說明書要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分勞動紀律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月任務完成完成板數(shù)4040分計劃板數(shù)每天任務完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2． 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分；造成經(jīng)濟損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度、勞動紀律10分（八）板房助理績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣5~20分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標準要求扣5分。30分統(tǒng)計報表完整、準確，每有一項差錯扣2分。10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分
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