5市場開發(fā)部工作總結(編輯修改稿)
2025-09-07 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 對全年監(jiān)理目標的實現和完成，起到了很大的作用。 投標工作。在公司年工作會議上，總經理王子岐同志在報告 第 3 頁 共 5 頁 中指出， ? 要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關，認真投標，不失時機地拿下重點工程 ? 。當時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內部安排由經理和經理助理共同研 究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網絡，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元，在路外投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學主校區(qū)教學樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關的項目，如果能按計劃實現的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。 資金的回收及統(tǒng)計分析。王總在年初的工作報告中形象地指明了我們工作的三步曲，其中的一條就是 ? 精打細算收回費用 ? ，同時也指出全部活動的結果要落實到增加和收回監(jiān)理報酬，取得
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1