【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)責任事故；五、考核與獎勵完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。下達目標責任單位（章）： 目標責任人：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標 責 任 書（財務科科長）為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。一、責任對象下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司執(zhí)行目標責任人：財務科科長二、責任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容公司財務科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設取得新的進展，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。建立健全安全預防工作機制和措施，不斷完善財務安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促本部門人員認真貫徹執(zhí)行。按照有關(guān)規(guī)定，在編制基本生產(chǎn)和安全費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位。負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。定期組織部門人員開展安全學習和培訓，增強其安全意識、法治觀念和業(yè)務技能。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。管理好用電設備，定期檢查辦公場所和保險柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財務票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。認真落實現(xiàn)金的安全保護措施，維護資金安全，保守公司財經(jīng)秘密，不做損害公司利益的事。四、目標考評指標單位員工死亡、重傷事故為零；火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；行車安全三項考核指標：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；五、考核與獎勵完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。下達目標責任單位（章）： 執(zhí)行目標責任人：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標 責 任 書（部門員工）為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，促進各項工作的順利進行，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，結(jié)合我公司工作實際，特制定本責任書。一、責任對象下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司執(zhí)行目標責任人：部門員工二、責任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。三、安全目標杜絕交通事故責任死亡事故，有效遏制一般性責任事故的發(fā)生；杜絕工作場所發(fā)生傷亡事故及火災事故；全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，重點部門、重點場所、關(guān)鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產(chǎn)管理隊伍建設取得新的進展。三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容（一）部門負責人安全生產(chǎn)責任按照公司與部門簽訂安全目標責任書的總體要求，健全本部門各項管理制度，全面抓好安全工作。按照公司和上級的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對分管領導負責。與部門各成員簽訂安全目標管理責任書，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落實到實處。加強對部門人員的安全教育和指導工作，加強部門人員的法律法規(guī)知識和業(yè)務技能的培訓和指導，不斷增強部門人員安全意識和法制觀念，切實做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。組織本部門工作人員及時整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。（二）部門人員安全生產(chǎn)責任按照本責任書制定安全目標和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，定期參加安全及部門會議，不斷提高業(yè)務技能和個人綜合素質(zhì)。部門人員駕駛機動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定持有相關(guān)從業(yè)資格證件方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由本人自負。因工作需要乘坐非本單位的機動車輛時，應提高安全自我保護意識。做好日常安全生產(chǎn)管理工作，為公司和員工負責。值班人員必須認真履行職責，確保公、私財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導致的后果一律自負。部門人員使用或保管的公有設備和其他物資，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定進行使用和保管。發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時，應立即整改，自己無力整改時應及時向領導反映。五、考核與獎勵完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。七、責任雙方簽字（章）下達目標責任單位（章）：部門負責人（簽字）：部門工作人員（簽字）：第四篇：目標責任書經(jīng)理目標責任書責任部門： 分公司一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元積極協(xié)同營運管理部門深入細致的做好調(diào)查研究，努力實現(xiàn)收入增長。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。應著重做好班次計劃的優(yōu)化、準點率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務、方便快捷吸收乘客，增加收入。下半年完成1~2條線路的開辟，應注重開辟線路前的調(diào)研工作。逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。強化安全管理工作。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。，按(實績定額)/(目標定額)5000比重進行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為分公司正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管副總經(jīng)理簽字： 責任人簽字： 經(jīng)理目標責任書責任部門：營運發(fā)展部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。注：千車公里收入=營運收入/總公里1000 每車收入=營運收入247。［(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))247。2］二、工作目標：年內(nèi)應按計劃完成七條新線路的開辟工作。研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現(xiàn)有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的線路進行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實績定額)/(目標定額)2000比重進行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎。考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：下半經(jīng)理目標責任書責任部門： 技術(shù)管理部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元二、工作目標：組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個qcc小組進行重點攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。提出修舊利廢、節(jié)約代用的實施建議。對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進行一次評價，并提出改進意見。年內(nèi)實現(xiàn)200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬元燃料成本。做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實績定額)/(目標定額)2000比重進行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎。：價格因素不在燃料考核之內(nèi)?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：下半經(jīng)理目標責任書責任部門： 資產(chǎn)管理部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。二、工作目標：建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費用，嚴防超支。建立修理費用預算報警制度，嚴格執(zhí)行超預算審批制度。提出修舊利廢，節(jié)約代用等實施建議。做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實績定額)/(目標定額)2000比重進行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎?？己藢嵭邪丛驴己四杲K結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：下半經(jīng)理目標責任書責任部門： 人力資源部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元二、工作目標：建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人員編制。建立員工薪酬福利制度及培訓發(fā)展計劃。建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進行一次評定。下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進行一次詳細的調(diào)查分析，寫出報告，并據(jù)此制定全公司各崗位合理的用工定額。做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目