20xx目標責任書(編輯修改稿)
2025-01-17 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得分。
⑵按質(zhì)量要求完成圖紙設(shè)計任務(wù)，質(zhì)量以提交任務(wù)人滿意度為評分標準，滿意為滿分。（4分）
考核：因個人原因造成甲方投訴圖紙質(zhì)量問題，引起方案不成功或未收到設(shè)計費，造成公司損失的，承擔責任，本項不得分。
⑶在設(shè)計過程中與業(yè)主就景觀綠化設(shè)計的溝通、協(xié)調(diào)及計劃的跟蹤，確保設(shè)計任務(wù)如期保質(zhì)完成。（4分）
考核：因溝通不完善、態(tài)度惡劣，造成業(yè)主投訴，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
⑷協(xié)助工程部做好竣工圖繪制工作或涉及景觀綠化設(shè)計方面的技術(shù)問題的處理。（3分） 考核：如果因態(tài)度或各種借口不配合其他部門工作，造成工程不能正常驗收。該情況發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
⑸對涉及工程的設(shè)計變更進行管理，及時與相關(guān)部門和單位溝通。（3分）
考核：如果因個人原因不配合相關(guān)部門工作，造成工程不能正常進行或正常驗收。該情況發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
⑹按照要求做好工程各類設(shè)計工作相關(guān)內(nèi)容的保密工作。（3分）
考核：如因設(shè)計人員對項目圖紙泄密，造成項目不成功。發(fā)現(xiàn)一次此項不得分，并由泄
密者承擔前期工作費用和公司損失的利益。
工程施工（22分）
⑴開工前做好施工方案，編排出施工進度表，與業(yè)主搞好對接協(xié)調(diào)，按照方案做好資金預(yù)撥、材料采購、機械、車輛使用等相關(guān)事項的提前申報審批；需要實施工程分包的，負責分包合同擬訂和簽約，確保工程順利實施。（）
考核指標：施工方案、施工進度表、資金、材料、機械、車輛等相關(guān)事項的不提前申報審批，扣完本分為止。
⑵按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，階段性工程和整體工程按期完成，不得出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象。（ 分）
考核指標：除甲方認可的原因外，扣分限額為本分； ⑶按照業(yè)主及監(jiān)理單位要求，按時填寫工作日記、施工日記、變更與簽證結(jié)算資料，及時 完善各工程的竣工驗收和結(jié)算；苗木、材料等進場要驗收并記錄，機械車輛的使用費用要日結(jié)日簽并記錄。（）
考核指標：、扣分限額為本分。
⑷工程驗收、結(jié)算及工程款回籠管理:及時辦理工程竣工驗收、結(jié)算和工程款回籠，爭創(chuàng)
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