【文章內(nèi)容簡介】 00元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100—500元。，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的39。文件規(guī)定。，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務）。四、有關事項本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司（簽章）：_____項目經(jīng)理（簽章）：__________經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：______________年_____月_____日_____年_____月_____日工程目標責任書6甲方： 公司項目部乙方： 工程鋼筋班組負責人為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的39。規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保 市文明標化工地、爭創(chuàng) 市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方： 項目部乙方： 鋼筋班負責人（簽名）： 組長：（簽名）年 月 日工程目標責任書7公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。四、責任指標：經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的39。行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經(jīng)理還具有以下權利：項目部不超過10萬元的資金支付。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)。購買不超過10萬元的燃油。其他不超過5萬元原輔料的購買。不超過10萬元的機械設備租賃。六、獎懲兌現(xiàn)辦法：項目班子成員實際風險工資=標準工資50%項目工期(月數(shù))目標責任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資10%項目工期(月數(shù))目標責任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。七、目標責任考核系數(shù)計算工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0。經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤基本目標)/(爭取利潤基本目標)，K最大值為2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，～。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5。導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，～。項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理。根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理以及項目總工負責人級技術人員其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工。平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工。平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工。每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽名：年 月 日項目經(jīng)理簽名：年 月 日項目副經(jīng)理簽名：年 月 日項目總工簽名：年 月 日工程目標責任書8環(huán)保辦：環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責任制要求，結合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對本單位的39。環(huán)保工作親自抓，負總責，確實把環(huán)保工作列入本單位管理目標考核中。負責制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴項目的環(huán)境影響評價工作及環(huán)保治理項目的設計、施工、驗收。嚴格遵守國家、省、市、公司等有關環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。嚴格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。積極配合上級環(huán)保部門的工作。加快“三廢”治理項目的科技研發(fā)，確保設備選型技術先進、性能可靠。環(huán)保辦對公司目標責任制進行分解，并對各單位目標責任制完成情況進行考核。加強礦環(huán)保設施、設備的運行管理，確保設施、設備的正常運行。積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批、落實、使用等情況。二、環(huán)保管理指標：新建項目或技改項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率達100%，項目建設工程“三同時”制度執(zhí)行率達100%。積極落實環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實率達100%。礦環(huán)保重點治理工程項目的完成率達100%。加強環(huán)保設施、設備運行管理，設施運轉率達100%、完好率達98%。“三廢”排放達標率達100%。每月進行兩次環(huán)保設施、設備現(xiàn)場檢查。排污費、監(jiān)測費等環(huán)保費用的上繳率達100%。在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動。按時、準確上報各類環(huán)保報表。三、考評和獎罰規(guī)定每季由分管領導對本部門環(huán)保工作進行檢查，檢查結果與工資掛鉤進行考核。年底由分管領導組織考核，一項完不成罰款5001000元。責任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責任期，有關責任人易任時，由繼任者履行責任。礦長：環(huán)保辦主任：20xx年 x 月工程目標責任書9工程的第一年，是非常關鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項工作，將其納入了目標考核范圍。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx建設任務。為把此項工作落到實處，并長期貫徹下去，特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標管理責任書。一、充分認識實施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實施富民安居工程有關政策法規(guī)和工作部署二、建立嚴格的統(tǒng)計制度，按要求及時向鎮(zhèn)抗震辦報送統(tǒng)計報表，并保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性。對弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的，要追究相關人員責任。要切實加強信息建設報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監(jiān)督。要把補助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。四、加強技術指導，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。認真落實地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問題，要追究有關人員責任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認真落實到地區(qū)關于施工組織管理的各項規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的39。行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負責人如實匯報，社區(qū)（村）主要負責人要及時調(diào)查、及時協(xié)調(diào)解決，對解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領導及干部的責任。六、加強宣傳、營造氛圍。社區(qū)（村）要進一步增強工作的主動性，因勢利導，向廣大農(nóng)牧民積極宣傳實施富民安居工程對建設社會主義新農(nóng)村的重大意義，教育群眾轉變傳統(tǒng)建房觀念，增強防震減災意識，認真落實各項優(yōu)惠政策，動員全社會力量，加大定點幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術指導和服務，通過全社會的共同努力，進一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這